课程大纲

篇首语

一、创新管理问题基础知识准备

1.创新动力机制模式

２.相关概念的解释

３.“一元主体、四元支撑”的创新动力机制

二、世界在变化、变化带来困惑

1.世界在变化

2.变化带来困惑

三、传统组织理念与组织模式的缺陷

1.传统组织理念与组织模式的主要表现

2.传统组织理念与组织模式带来的实际问题

四、组织学习与组织创新

1.组织学习的内涵

2.知识发展模型

3.组织学习战略

4.组织理念/体系/流程/方法的变革

5.创新的类型

6.组织创新管理水平检测

7.理解学习型团队、组建创新型组织

8.怎样才能使组织成员全身心投入组织创新的工作？

9. 高绩效学习型组织负责人的能力与权力要求

10.创新型组织建设的良性循环

11.高绩效创新型组织的工作习惯

12.高绩效创新型组织的最高境界

五、体制创新与机制创新

1.以诚实为基础、实现组织协同

2.构建组织创新的体系结构

3.组织学习，使组织适应快速变化

4.团队协作，培育组织核心竞争力

5.理念先导，培育高绩效创新型组织

6.文化渗透，打造高绩效创新型组织

7.它山之石，学习惠普之道

8. “三个代表”，微软文化览胜

六、创新管理的有效举措

1.示例：要有一致的定位和明确的目标

2.示例：要有积极的态度并寻求变革的方法

3.示例：要有应对挑战的策略

4.示例：重视组织中的信息与沟通管理

5.示例：做好组织中的冲突管理工作

6.示例：重视组织的风险管理工作