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第一节 华为的人力资源规划1、人力资源规划的“因事原则”2、华为是如何设计岗位的?3、工作量及工作负荷的测算4、四定:定岗、定编、定员、定薪5、人力资源规划中一线部门与后勤部门的不对等原则6、如何打好“班长的战
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一、环境变革倒逼企业必须建立“以营销为中心”的新体系1、企业面临的挑战与机遇2、企业的本质就是营销,而营销的本质就是提供客户需求的解决方案 探讨:从领导者的三项基本职能说起3、变革的环境对客户需求及营销的挑
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第一节 战略管理起源起源战略管理的渊源战略管理的诞生第二节 战略环境分析环境分析的要素宏观环境行业环境企业因素战略管理的基本框架第三节 战略目标与行业选择行业选择钻石模型产业致胜战略第四节 网络效应下商业
课程对象该课程是为那些参与或直接负责现场职业卫生的管理人员而设计的。企业卫生安全培训:职业卫生管理原理与方法课程特色与背景目 的:学员通过本课程的学习,将熟悉现场职业卫生的管理原理、程序及工具使用。课程大

