一、管理者的定位
二、管理者的要求
管理者的两个维度要求
1、独特的个人品质
2、独特的管理能力
PART I 管理者独特的个人品质
一、古代管理者的候选标准
二、西方管理者的候选标准
三、管理者的人格特质
（一）大五人格
（二）埃森克四维度
（三）其他要素
PART II 管理者的角色
管理层的特殊性
管理者的多重执行力角色
PART III 管理者的能力
一、计划能力
二、组织能力
三、协调与沟通能力
四、领导力
五、控制力
六、发现人才
七、培养人才
PART IV 团队执行力的打造
什么是执行力？
如何锻造团队执行力？
一、合理的团队组建
（一）团队的战略目标
（二）团队的工作流程
（三）团队职责与岗位设计
（四）选择合适的任职者
二、严格的制度约束
三、务实的执行力文化
（一）为什么要执行力文化？
（二）执行力文化的三个层面
1、决策层的执行力
2、管理层的领导力
3、基层员工的执行力