课程对象企业中高层管理人员计划、预算与绩效管理课程特色与背景 【课程背景】 无论是面对全国市场,还是面对区域市场,营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没
课程对象公司董事长、总经理、部门经理、主管及其它管理人员铸造企业精神,成就卓越团队—如何用企业文化管理...课程特色与背景【课程介绍】:为什么同样的薪酬,同样的管理制度,却产生出不同的效率?为什么良好的薪水,员
课程大纲一、课程简介—课程背景1‘小山头’的危害2‘小山头’的成因3、清除‘小山头’的方法4、预防‘小山头’四个忠告二‘小山头’的危害1、文化无法推行;2、制度无法执行;3、目标无法分解;4、执行无法落地;5、沟通
如何做好副职课程特色与背景 【课程背景】 在各级领导班子中,副职不可小看,其作用发挥如何,直接关系到组织领导下的分工负责制的落实水平,以及集体领导效率的高低。副职是领导班子的重要组成人员,对一个单位的工作负
怎样分解执行目标课程特色与背景课程简介;1、执行目标在企业中的定位;2、分解执行目标的误区;3、分解执行目标的7要素;4、分解执行目标的四个紧抓;5、课程总结;课程背景1、远离“纸上谈兵”式执行;2、执行学习误区停留
课程对象企业中、高层管理者构建战略执行系统课程特色与背景 【课程研发背景】 1、中国民营企业发展步调缓慢,同时每年有大批倒闭,是战略问题还是执行问题,是人员配置问题还是管理体制问题?造成中国企业如此命运的根
国学思想与领导智慧课程特色与背景 【课程收益】 21世纪,世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化,但西方人却永远也读不懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学,但中国企业的领导者却
课程对象中基层管理者课程大纲认知管理篇(4小时)第一章管理者的基本认识一、管理的意义二、组织的资源1.人2.时3.地4.物5.钱6.信息7.客户8.技术三、管理者的角色与功能1.作为下属的角色—职务代理人2.作为同事的职业经
课程对象企业中基层管理者、后备干部课程大纲第一单元 跨部门沟通的基本概念一、工作中的沟通形式二、沟通的重要性三、什么叫沟通四、什么叫跨部门沟通五、为什么要想学跨部门沟通六、用心理解跨部门沟通第二单元 跨
课程大纲压力概念篇开场、介绍、组建团队30分钟第一单元 你被压力压扁了吗——压力,还是压力(60分钟)?讨论分享压力的感受,压力清单排序?压力究竟是什么?理解压力首先要理解身心系统?压力的危害?压力的积极方面?

