课程大纲沟通障碍的核心是什么?有效沟通的PAC法则语言沟通的五大原则说服人的技法如何转变人的态度如何与上级沟通如何与同级沟通如何与下属沟通如何与客户沟通沟通的性别因素沟通中的媒介因素小道消息正式与非正式组
企业脑力开发课程培训课程特色与背景 简介: 本课程凝聚了尹文刚博士从事多年心理科学研究和企业脑力开发实践的成果,将高深的脑科学和心理学知识与企业具体运行实践紧密结合起来,包含了多项思维拓展游戏和脑力开发练
根据调研中国80%的企业管理都未形成闭环,可以说该学习的都学习了,该创新的都创新了,单点能力很强,但整体效率不高。今天企业间的竞争已经上升到全方位的竞争,只有每个维度的闭环才能形成合力,提升企业整体竞争力。
课程大纲课程大纲:(1)认识你自己a)人格面具b)本我与超我c)心智模式d)自我超越(2)了解他人a)识别人际错觉b)感悟对方情绪变化c)博弈(3)提高人际关系a)人的类型b)求同存异c)冲突处理的原则d)有效沟通技巧(4)个人成长与企
课程大纲ActionCard#1措 施A.Emphasizetheimportanceofdeadlinesandtasks.强调限期完成工作的重要性B.Involvethegroupinproblemsolving. 要团队参与到问题解决中来。C.Individuallytalkwithmembersandsetgoals.个别
课程大纲:一、新企业会计准则下的财报体系?六大会计要素的内涵?两大会计等式及其实质?新准则下的财务报告体系?财报阅读与分析的思路二、审计报告解读?财报合规性有效性检查?审计意见的种类?审计报告阅读要点?
高效能人士的七个习惯-从个人管理到人际关系,实...课程特色与背景【课程收益】?大幅度提升经理人的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。 ?改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、
课程目标 通过学习“金字塔原理——结构化思维”的课程内容和方法,帮助学员提高思维的逻辑性与条理性,抓住主题及重点,清晰思考、有效表达,并掌握报告制作的要点。 课程特色 金字塔原理介绍思考、写作、讲话的逻
《情境领导》—企业管理人员最实用的管理模式课程特色与背景“情境领导”会带给我们哪些收益??通过完整、科学的测评工具,进行360度评估,了解自己的领导风格,确定对自己领导模式的认知。?了解职责、工作和活动之间的
管理者的关键任务—走出管理低效的心理盲区课程特色与背景 本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“管理仿真”等大量的体验和认知活动,使学员从“血的教训”中培养对心理盲区的免疫力。在深刻体验的基础上,使三项

