课程收获： ?认识被领导者类型和领导者风格?理清领导力、执行力和团队建设的关系?了解企业执行力不好的原因分析及对策?了解执行力对企业来说是至关重要的?掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力?掌握提升

总裁自我管理与自我超越课程特色与背景  课程背景：  古希腊哲学家泰勒斯说：“做什么最容易，向别人提意见最容易;做什么事情最难，管理好自己最难。”当代管理大师彼得?德鲁克也说：“有伟大成就的人，向来善于自我管理，然

课程收获： ?实现自主创新和工作的持续改进?在团队中形成创新的机制，提升企业效益?灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举?大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具课程大纲课程概要：第一部分：创新到底是

总裁平衡管理模型课程特色与背景  课程概述：  本课程依据领导学理论，全面解析领导者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组

课程对象企业中高层管理人员团队赋能体系课程特色与背景  赋能，是乘法思维。假设赋能领导者和一般领导者的个人能力都是4，4位下属的个人能力都是2。那么，赋能团队效能=赋能领导者（4）X员工A（2）X员工B（2）X员工C（2）X员工

MTP职业经理人的九项修炼课程特色与背景课程收益：1.从格物到致知，透现象看本质，通过管理案例探思维2.从诚意到正心，一分为二看问题，再二合为一做决策3.从修身看律己，不断完善自我的管理技能和领导魅力4.从齐家看带队，

领导者的四项角色课程特色与背景  课程特点：  1.本课程为国内领导力课程最研发成果，课程集合数十位国际上一流组织发展大师，在国内企业中做过大量的调研后，结合中国传统思想和国际领导力发展的权威思想，立足于适应未来

“互联网+”时代下航空业转型发展之道课程特色与背景课程收益：●了解互联网的基础理念及发展趋势●掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革●学习互联网下传统行业应对策略。  教学过程中运用大量生

新晋管理者领导力提升训练课程特色与背景课程收益：●通过全景式的案例和游戏，认识领导团队达成业绩的基本原理；●获得管理技巧和领导艺术合适使用的指导；●从实战模拟中体会平衡四个维度是衡量合格管理者的评判标准；●

破解新任管理者成长密码—六项管理技能修炼课程特色与背景课程收益：●明确管理者的角色定位与能力要求；●领会和掌握目标设定的基本原则和分解步骤；●站在团队负责人的角度实施人才选聘与辅导；●掌握成本最低的下属激