VUCA时代速效执行力课程特色与背景  本课程《VUCA时代速效执行》是根据对不同国家、不同组织、不同部门做管理者的观察、思考、实验以及学习，摸索总结出的执行力的架构与有效实务方法。本课程不是为了树立个人英雄式的

大道至简：大国视野，大局运筹，大任担当课程特色与背景课程收益：1．塑造企业领导者和中高层管理者的全球视野与战略格局，提升其战略思维能力；2．离析全球市场格局，启发中国企业管理者自觉构思进击全球市场的战略路线图；3．

高效的时间管理课程培训课程特色与背景课程收益：1．建立对时间管理能力属于核心能力、通用能力、特定能力的能力分层体系的认知。2．掌握权威时间管理思想，理解高效能人士、高绩效团队、高效益组织的时间管理习惯。3．掌

90/95后新生代员工管理课程特色与背景1．协助学员清晰识别和界定新生代员工的时代特性、行为风格、决策偏好。2．帮助学员学习新生代员工管理的积极心理学的理论、方法、技术、工具。3．解析系列权威的心理实验来强化学员

G20大棋局领导力—政商领袖合击世界市场制胜之道课程特色与背景课程收益：1．唤醒商界领袖人物的G20战略格局感，提升中国商界领军人物的G20战略思维力。2．离析G20市场进军路线，启发中国商界领袖形成依托G20进击全球市场

三十六计与领军思维—旗舰型组织奇正驾驭之道课程特色与背景课程收益：1．提供给领军人物以一整套从三十六计角度考察世界商业格局与竞争的创新分析思路。2．融合三十六计思维与旗舰型组织领域过程，让本培训的成果有现实

VUCA时代创新力制胜课程特色与背景课程收益：1．帮助管理者了解创新的特点，建立创新思维的权威框架，掌握可靠创新思维与创新工具。2．帮助管理者建立创新管理机制，帮助其所在组织跨越式发展，实现“以奇制胜”式效能。3．依

MTP-中层干部管理能力提升课程特色与背景课程收益：1．MTP课程基于职业核心能力、通用管理能力、职业特殊能力及创新创业能力展开。2．导入全球管理理念，强化管理发展意识，认知积极领导思维模式和行为模式。3．掌握管理沟

问题分析与解决沙盘模拟演练课程特色与背景课程目标：●了解结构化思维，掌握麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具●全面掌握正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程●能够应用问题分析与解决的方法和工具，制定未来工作

跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程特色与背景课程目标：●解决部门冲突带来的掣肘，提高全局意识与团队协作能力。●掌握跨部门沟通协作的使用技巧，提高企业内部执行力。●学会“换位思考”，领悟有效沟通的要点，成