华为业务领先战略-从战略制定和战术执行课程特色与背景课程收益：理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；●掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至

华为管理模式：文化-团队-机制课程特色与背景课程收益：●华为是如何构建文化的●华为的决策模式●华为的产品研发管理之道●了解华为的人力资源特色●了解华为的创新特色课程大纲课程大纲第一部分：管理实践与文化（思想

4D卓越团队领导力系统工作坊课程特色与背景课程收益：●如果您是希望打造高绩效团队的企业家和团队领导者，本课程可以支持您：●准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限●轻松解读团队成员潜藏的天生才

中层管理者综合能力提升MTP课程特色与背景课程收益：■对于个人1.明确管理者的角色定位2.了解从专业工作者到管理者容易出现的问题，掌握系统的管理方法3.提升管理者的工作绩效4.提升下属绩效，提升下属满意度，提高团队凝

VUCA时代的组织能力建设课程特色与背景课程收益：●经典的管理常识用几句话掌握；●业界最新的组织管理研究及最佳实践体会；●企业持续成功公式；●掌握组织能力的思考框架；工业时代与移动互联时代组织能力不同特征辨析；

跨部门沟通课程培训课程特色与背景课程收益：●例举跨部门协作发展的四个阶段●例举跨部门协同的四种类型，并解释每种类型的协同原则●解释如何建立双赢合作的三个方面，以及情感账户的概念●区分自传式沟通和同理心倾听

高效沟通与协调课程特色与背景  课程背景：  对于中层管理者，沟通及协调能力尤其重要。跨部门之间，与主管及与下属之间，还是和客户之间，高效沟通与协调都扮演着关键的作用。如何与下属做好绩效面谈及激励下属？如何处理

左右逢源—管理者沟通之道课程特色与背景课程收益：●解释如何建立双赢思维及情感账户的概念●区分自传式沟通和移情聆听，学会高效沟通●解释MBTI/DISC/风格罗盘等工具，清楚如何更好的影响他人●模拟如何运用向下沟通的

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高效团队打造与员工培养课程特色与背景课程目标：●例举打造高效团队的4个阶段及解释对应的管理者技巧●例举高效团队的的6个特征，并陈述具体含义●示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用，掌握如何有效辅导员工●解