组织管理中的有效沟通训练课程特色与背景课程收益：1.正确认知沟通意义;2.以同理心为前提，有效的运用沟通技能与方法开展管理工作;3.理解组织沟通管理意义，从组织管理角度规划沟通行为过程。4.掌握塑造组织执行力的策略

目标与计划管理课纲课程特色与背景课程收益：1.使学员深刻体会到，以目标为导向做计划的重要性，以及培养做计划的能力；2.使学员体会实现行动目标与合理配置使用有限资源的必然联系；3.使学员学会全面计划管理的设计与运行

提升团队管理效能沙盘训练课程特色与背景课程收益：体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用；提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、

领导力建设沙盘训练课程特色与背景课程收益：1.认知领导力本质属性，形成有效的领导行为；2.发挥领导影响力，认知团队协作障碍，提升团队建设能力；3.提升激发共同愿景.建立信任.提升责任.激励他人的能力。课程大纲课程大纲

团队建设沙盘训练课程特色与背景课程收益：■感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略；■提升团队目标、计划与资源运用能力；  ■体验什么是有效的团队沟通，什么是工作行动；使学员清楚自己做的每一个

华为全员必修课—时间管理课程特色与背景课程收益：●提升团队聚焦目标与核心贡献的能力；●形成年-季-月-周-日一气贯通的目标体系；●目标制订的黄金圈；●形成个人在企业发展的角色模型，建立能力库与方法库；●有效管理

华为干部转身必修课-跨部门沟通与协作课程特色与背景课程目标：●理解沟通在工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义●了解跨部门沟通障碍的根源，树立正确的组织沟通观念●掌握跨部门沟通的要点，有效处理内部冲

非人力资源经理的人力资源必修课课程特色与背景课程收益：●理解组织管理的不变的基本规律，让你可以更好的应对变化的环境和人●知道90后要什么，他们的独特个性，学会换位思考●了解人力资源部的工作，让非人力资源管理人

华为全员必修课—结构思考技术课程特色与背景课程收益：●意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰●知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识●技能：全面提

华为战略绩效管理课程特色与背景  课程收益：  1.理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；2.掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而