课程目标&收益：●认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致●体验团队五项障碍对团队的危害●拥有工具和方法使团队形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围觉察习惯行

对标挖潜，提质增效，快速超越课程特色与背景1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能

 课程收益：  1．四大角色：帮助学员建立正确的角色认知，通过新常态下网点负责人的四大角色解析，帮助学员建立个人的定位以及发展计划  2．五项能力：基于四大角色的基础，帮助学员了解并掌握支行长应具备的五项能力：网点打

课程收益：●完成从技术/业务骨干到管理者的完整角色认知●形成基层经理人员必须具备的管理思维●清晰描述与上级、平级、下级沟通的原则，能运用与不同层级进行沟通协调的技巧，解决沟通协调中的各种问题●能运用工作目

   从人治走向法治进而实现人本管理是企业必经历程，而法治建设不仅起到承上启下的作用，更是现代企业做大做强的基础性工作。制度作为企业法治建设的核心部分和重要载体，也被称之为企业发展的源动力。然而很多企业虽然

   国务院明确2019年基层减负年，本课程就形式主义、官僚主义的形成机理，从人性、历史等方面进行全面分析，提出克服形式主义、官僚主义的根本方法。有利于授课对象提升效能。课程大纲臭 豆 腐 与 咸 猪 肉课程大纲（课时

课程背景：   中国成为世界第二大经济实体，靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言，未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向，以管理任务为主线，以国学文化为基础，从思维、技能

课程收益：●掌握管子的管理思想核心●学会管子识别人才的手段●学会管子选拔人才的原则●掌握管子驾驭人才的方法课程大纲引言：《芈月传》中，义渠王四处打听的管子为何人？管子与管仲改革一、管子与《管子》二、思考：管

课程背景：  领导者，作为企业的核心人物，对企业的生存和发展起着决定性作用。领导者的一言一行、一举一动，对企业的影响是巨大的。其个人修养是高是低、管理手段是否精确、战略规划是否明确，都决定了企业是否能够向更长

   本课程将告诉你怎样有针对性地问对问题，怎样通过有效的提问激发团队的斗志、合作与创意，如何提问才能提升自己的自信心和领导力，以轻松应对管理中面临的各种挑战。课程收益：1.掌握提问的艺术2.能够运用提问技术解决