本课程是写作力提升的高级班，从“谋、构、现、变”四大部分展开，融入六维领导力、行动学习和思维导图等优秀管理工具和方法，旨在帮助中高级管理者提高写作效能，提升组织绩效。课程收益：1.构建写作领导力思维体系，提

课程收益:1.掌握组织效能提升必备的领导力模型，打造组织领导力系统。2.提升组织管理层的综合素质，通过系统工具和模型，解析组织问题。3.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。课程大纲第一讲：新经济时代的新领导一、领导

学员收益：●使企业现任管理干部快速转变观念，认识管理和领导在组织发展中的重要性；●提升领导者职业素养，推动团队绩效水平，更好的发挥团队领导作用；●学习和运用领导应具备的激励团队的方法；●学习如何激励和打造一个

  本课程系统介绍高效沟通的相关基础理论和分析方法，通过个性化案例分析，为您提供高度可操作性的指导，力求帮您解决实际应用问题。课程收益：●认知到企业里高效沟通的重要性●使管理者洞悉真相、排除误解●掌握高效沟

 课程背景：  “没有成功的企业，只有时代的企业！”海尔集团董事局主席张瑞敏先生认为，每个时代的用户需求是不同的，海尔的成功就在于紧跟时代，在每个时代进行战略的创新。本课程深入解读海尔从1984年海尔创立到2018年历

 课程背景：  为什么要开发本课程？很多公司企业文化建设普遍存在的尴尬是各种活动没少搞、口号天天喊、钱也没少花、但是还是知行难合一！为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什

课程大纲课前导入：1．团队组建（选队长、组名、口号、工作困惑、学习目标）2．欣赏式探询分享：我是一名优秀的支行长第一讲：中国银行业市场发展与网点转型趋势分析图片分享：您觉得自己是弱势群体吗？一、银行业面临的新常态

课程收益：  ●更加认识自己，了解自身的特质与管理风格、强项与弱势，在不足之处学习补强。体会自我成长，观念的提升、态度的改变，思维更为宽广。  ●理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，了解人性，增

高绩效团队心理资本开发课程特色与背景  课程收益：  1、运用五套开发技术，让管理者悦纳自我，保持独立见解和自我肯定，自愿选择困难的任务不断挑战，持之以恒，同时把这种自我效能感拷贝转化给员工。  2、帮助管理者调整

管理者大情商开发课程特色与背景课程收益：1、帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和动力性，让管理变得轻松。  2、改善管理者的人际情感交流，促进和谐沟通、激励的辅导效果，通过