课程说明：本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ作为一种实用性极强的专业创新工具，开始越来越受到中国企业的重视。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。  TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律

管理者认知课程之习惯的力量-学习力塑造课程特色与背景课程目标：1.从哲学的观点入手，辩证分析正确的人生发展职业目标；认识自我职业生命。2.通过中国教育、企业培训的现状和误区，清晰个人学习的痛点和盲点；3.通过习惯

【课程收益】1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；3.学习有效授权、激励的技巧与方法；4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；5.协调部门的关系、建立高

【课程目标】1.系统了解团队建设与团队管理的基础模型；2.掌握高效能团队建设的5P工具；3.掌握员工培育与教导的OJT工具；【课程收益】1.了解团队系统建设和管理的工具模型；2.掌握团队建设的前提、程序和方法；3.掌握有效

职场好感力—员工高效沟通技巧提升课程特色与背景课程收益：1.根性决定命运，文化决定方向，员工明晰文化制胜之本，企业文化是组织发展的命脉；2.理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；

【课程目标】1.系统了解团队建设与团队管理的基础模型；2.能够从团队领头羊、选人用人、员工培育、组织建设四个维度建设高效团队；3.掌握以身作则、激励技巧、薪酬考核、制度创新四大团队管理艺术。课程大纲第一篇团队

【课程目标】1.工作质量取决于沟通质量，沟通质量就是生活质量。通过学习，了解并掌握常用的沟通技巧；2.准确了解自己沟通能力的现状，了解沟通过程模式与沟通思维障碍；3.通过互动式的学习，掌握高效沟通的三个技巧；4.通过

【课程目标】1.工作质量取决于沟通质量，沟通质量就是生活质量。通过学习，了解并掌握常用的沟通技巧；2.准确了解自己沟通能力的现状，了解沟通过程模式与沟通思维障碍；3.通过互动式的学习，掌握高效沟通的三个技巧；4.通过

【课程收益】1.理解执行意愿的重要性，并在团队中达成共识；2.帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙；3.建立企业完善的高效执行力管控系统；4.培养执行力文化，使之贯穿于整个企业之中；5.高效运用执行计划的方法和工具

 【课程背景】  执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。  执行力问题也是每个企业共同面临