课程大纲第一天第一部分 支行长自我管理?支行长角色定位? 支行长角色分析?企业追求的是什么?你喜欢的领导风格?认知你的管理风格?支行长自我管理?树立管理者的成就动机?建立管理者的成功信念?NLP中的思维模式

 课程背景：  这是一个“十倍速”的时代！“快鱼吃慢鱼”的时代！“信息爆炸”的时代！“学而优则仕”的时代！一句话，这是竞争激烈的时代！  新人的加入与训练是企业发展的坚实基础，帮助新人在企业中找到自我、变革自我、提

课程大纲第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低一、企业低绩效“恶果”区分概念：企业战略绩效与员工绩效二、八大“杀手”导致企业战略绩效低案例：发展20年的企业困惑三、微利时代企业的竞争法则第二讲：精细化管理解决

 引 言   2013年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维，已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服

课程背景：如何将战略变成行动、提升执行力？如何用一张地图描绘从企业战略-部门-员工的绩效能力方向？如何培育核心能力、塑造差异化优势/如何减少跨部门沟通与协调产生的成本，只有一个方向？公司没战略如何实施平衡计分

 课程背景：  《中国MTP－四维管理才能提升》是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成

  课程背景：   综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经

课程背景：根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩

 课程描述   企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。现代企业的竞争最终是文化力的竞争，因此，企业文化是企业明天的经济。  当代企业文化发展的态势是以人为本，这是中西方企业文化建设

 课程背景   随着市场竞争日益加剧,今天的企业中层管理者,正承受着前所未有的压力:上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。   大部分中