课程大纲第一部分：中国企业管理现状分析 中国企业管理现状透析 —抽风运动 —断章取义 —盲目跟风 —支离破碎 —参差不齐 中国企业追逐管理的进程 —唯ISO9000体系论 —战略“万能说” —管理“简单论” —ERP“飓风

 课程背景：    数字化管理是通过将企业流程进行量化而进行观察和管理的方法，是精确管理和客观管理的重要手段。数字化管理通过运用统计学和报表等工具为管理者客观地展示业务情况，避免了主观判断带来了误差。数字化管

课程大纲第一部分　信息化管理战略的理论与框架第1讲　信息与信息技术的功能1.1　信息的基本概念与定义1.1.1　信息应用的发展历程1.1.2　信息的定义1.2　信息的基本特征和认知模型1.3　信息技术的功能1.4　信息技术对

  【背景】  实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管

【背景】学了太多的BPM思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法；我们辛苦实施BPM项目，结果竟是：不是老板不满意，就是员工不满意；流程管理部门大多在夹缝中生存，一并小心就成了“炮灰”；老板们因为以往变革的受

【课程目的】让管理变得更加人性；让管理变革更加有效；让企业实现法治而不是人治。【课程价值】了解标准与标准化管理概念认清企业自身现状及问题了解管理未来发展的趋势理解标准化对企业的价值了解组织管理模式的发展

课程需求的理解与设计思路经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题：企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低；快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，团队配合越来越难；企业员工经验越

【背景】“管理者在埋头苦干的时候，更需要抬头看天；管理不仅仅需要经验和方法，更需要人性化！管理者不仅仅需要提升个人管理素质，更需要培养合格的下属；团队建设的未来：幸福团队！”【课程价值】1)理解系统化的管理理念

课程目标：★掌握目标管理和计划管理概念；★掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；★有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；★掌握公司各部门MBO目标管理的运用；★学习目标设定、目

课程需求的理解与设计思路经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题：企业发展越来越大，人员越来越多，组织绩效普遍偏低；快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，部门配合越来越难；企业员工经验越