课程背景：   台湾著名作家原国民党党员李敖这样评述毛泽东“中华民族五千年的历史上，第一位巨人毫无疑问是毛泽东，因为他起到了其他人无法代替的作用。他诞生的时代，中华民族正处于历史上的最低点，面临生死存亡的危急

课程大纲第一部分：标杆标准与规范化1、企业的管理重心与卓越企业的关注点 2、没有科学的标准哪有规范化管理？ 3、标杆管理与其规范化追求 4、标杆管理的类型与对规范化管理的决定性作用 5、规范化的模仿与创造 第二部

 课程目标：  本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议

一、课程背景    近年来，在国际金融危机的影响下,国内外经济和政治形势急剧变化,大量错综复杂的问题层出不穷，如：市场萎缩、成本倍增、资金短缺，人才流失、执行力下降等，使许多组织迷失了方向，搞得焦头烂额，以致“机构

课程收益  企业家精神的本质，就是持续变革与领导创新。对一个公司领导者来说，最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候，你要说服并带领大家和你一起变革！  帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地变革与

课程收益:1、学会跟媒体打交道2、培养管理者危机意识3、提升管理者危机公关素养4、掌握危机公关策略和实施方法5、站在企业发展制高点看危机管理6、解析常见的突发性危机事件管控策略课程大纲第一部分：危机管理的课程

课程大纲一.组织与组织设计的基础知识1.什么是企业的组织？2.组织结构变化的影响因素3.企业生命周期各阶段的组织特征4.组织设计的基本原则组织机构图举例5.管理幅度与管理层次6.管理幅度设计7.管理层次设计8.高长结构

课程收益:   为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握学习型组织五项修炼管理方法，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。 课

 课程背景：   经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标，而且是与

 课程背景：   朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优势？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，