课程前言：  面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中

课程大纲第一讲　销售团队的现状与发展　一　销俏团队概述　二　销售团队现状　三　销售团队发展周期　四　销售团队对销售成员的影响第二讲　销售团队的组建　一　招聘原则　二　招聘准备　三　招聘途径四　招聘程序

课程大纲导言：信用的力量一、诚实守信的力量二、信用危机的代价第一章 信用管理概论第一节 信用与信用管理的概念一、信用：社会学视角二、信用：经济学视角三、信用与法律和道德的关系四、信用的发展历程五、信用分类六

 课程背景   风险管理是确保商业银行每天日常业务安全运营，以及银行长远和健康发展的基石。商业银行每一项产品的设计、业务的办理、操作的流程、风险的判断和决策、贷款的发放、资金的结算、资本的充足、人员的管理、

课程大纲第一单元贷款内控管理及授信风险1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷 信贷业务与民间借贷防

课程大纲一、引言：为何要加强内部控制1、众多企业失败的教训2、众多民营企业管理现状 人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3、国家对企业的总体内控要求4、企业自身健康发展的要求  风险总是存在的 企业不同规模不同

课程大纲第一单元：塑造自我  管理者在管理的过程中为什么会出现被管着不服或者是管理效率差等问题？更加重要的是管理者自身出现了问题，无法树立管理者真正的管理威信，通过置身处地、典范培养、管理者角色认知和定位、

 【课程背景】：   本课程通过外功部分对总裁智慧的打造提升，系统的讲解总裁在企业经营管理过程中如何赢得市场的战略、技能与方法，并针对如何赢得市场展开分析，根据企业的不同阶段展开分段的讲述，能充分掌握总裁在不同

   很多人按照传统的营销4p模式构建了自己的营销体系，但是却发现，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的资源，并没有得到真正的结果？为什么？  例如：一个珠海的医疗企业生产一种负氧离子氧气发生器，认为

【课程背景】 团队的矛盾总是解决不完？你和团队总是隔着一座山？总是觉得企业效率低而又无从下手？你的企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却总是没事干？有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？是