【课程介绍】  本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练4-6年企业经

 【课程介绍】  本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解

   企业，英文（Enterprise）的解释是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作。这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？《企业全面经营沙盘模拟

【课程介绍】  本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解

 目标：   无论在GE期间，还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚，但它能取得比别人大的成效？”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端？”、“为什么GE能有如此高效的执行文化？”和“你们是如

   今天，销售人员的角色和任务同传统的企业销售人员已经差别很大了。这种差别主要表现在：伙伴关系主导的买卖关系方式、价值观念主导的买卖行为判断方式。这些变化注定今天的销售不再是传统的接单人员，他们必须要懂得

   今天我们的企业面对的环境是什么？科技的日新月异、全球化浪潮的席卷、激烈的竞争形势和客户的要求越来越高，事实上我们已经步入了客户经济时代。这个时代需要我们进行重新定位，以获取利润增长的新机遇。今天的企业

课程目的每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？   一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有GE还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型

课程大纲项目一 认识档案与档案机构任务一 了解档案的起源与档案价值一、档案的起源二、档案的定义及其含义三、档案的价值及实现规律四、档案的种类任务二 熟悉我国档案管理体系一、档案管理工作的内容及原则二、我国

课程大纲一、为什么需要对标战略？1、什么是标杆管理？2、对标对什么？3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位二、战略对标的思维与方式1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标的几种类型案例介绍3、通过跨行业