【课程大纲】1.高效团队是十个必备条件2. 执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合4.适时扬弃升级，让制度可操作5.不找借口的文化?关注过程与要结

  中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达，管理幅度事实上可以加宽很多，总经理直接指挥基层的可能性已经形成，所以依然任命大批中层，是为了随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情，离

  性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。  日常的工作中，管理者的管理行为基本未考虑员工的性格、价值观甚至动力，这就导致管理者在队伍建设、人才

课程大纲●风险Vs 危机●景气寒冬，草木皆兵●企业裁员常犯的十大错误●从徽商的信条说起●裁员不裁心●故事分享●近期广东政府出台的有关裁员文件●2009年人力资源管理的十大变化●裁员的法律规定●赔偿金VS经济补偿

【课程目标】 1、生动阐述领导力和执行力2、掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力5、带您透析执行力

【引言】  有伟大成就的人，向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但在今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。    －－彼得杜拉克     「二十一世纪的管理挑战」   自我管理包括：角色认知、压力管理、情

课程目标：1.了解有关商业秘密、知识产权、反不正当竞争法等方面的法律知识、作用和意义；2.培养企业干部和员工基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密、知识产权等智力成果权；3.守法、

【前 言】：   “快马先死、良木先伐、宝刀先钝？”是职场潜规则吗？为何关健的优秀的人才总是很受伤？关健员工是创造企业价值的源泉，关健员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才

【课程背景】为什么员工没有责任心，做不到主管在与不在一个样？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通”为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通”制度

  如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。  本课程以互动问答的形式，辅以大量生动的FLASH动画及情景短片，详细介绍了目标