在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的

课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决

课程背景：  一流的企业必然拥有一流的员工，企业的业绩定律告诉我们，投资员工的心态建设就是投资于企业的成长与竞争力提升。培训经验告诉我们，员工的心态通过培训是可以大大改善的，而良好的员工心态将倍增企业的成长动

餐饮店长特训课程特色与背景4天3夜，脱胎换骨！你无法想象的残酷磨练，挑战你的潜力极限。不仅仅是培训，而是绝对的训练，现场沙盘实战模拟公司化运作，了解组织建立及管理方法，目标是：不仅让您知道，更重要的是让你持续做到

  本课程针对企业投资人、总经理、营销总监、企划总监、市场总监设置的一门精准营销实战课程，意在帮助餐饮企业策划决策人员把握市场大势，掌控运营方向，设计合理模式，创造最佳效益。课程大纲1、精准营销理论精讲。营销

  伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源

   集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性，详实分享了集团

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  我们以为古人不尚多言，所以沉默是金，其实是误解。口才与空谈是两回事。荀子说：“口能言之，身能行之，国宝也。”马老师倡导向部队干部学习：拥有司令的做派，学习政委的口才。【课程大纲】1.台湾、日本企业的会议革命，

【课程大纲】1.管理框架建立：三大体系、九大要素2.教练下属的艺术3.考核体系是指挥棒，决定团队行为取向4.“平衡计分法”的运用5.“德”与“才”之间的七大辩证思考6.团队的四大要素：目标、结构、格式化训练、达成默契