企业员工辅导技巧课程特色与背景【培训背景】：社会高速发展，变化多端，加上竞争激烈，巨大的压力之下，员工的情绪和心理问题日益突出，所以，员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要的工具，也管理工

课程大纲一、绩效管理思想的革命（一）反思绩效考核?????????（二）拥抱绩效管理??????????二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架（一）绩效管理的基本流程???????（二）绩效计划与指标体系的构建????

课程大纲?一、绩效管理部分1、公司绩效管理?绩效管理?绩效管理流程?绩效管理审核2、公司绩效管理过程（1）沟通原则时间时间文件（2）公司、部门：总经理沟通副总经理副总经理与部门员工部门经理与副总经理部门经理与员

课程大纲一、工资物价互推?加薪必须趋势(一)、企业工资收入分配宏观调控体系1、加薪浪潮来袭企业警惕“招工难”2、加薪已成不可避免趋势推进经济调整冲击低效益企业3、众多企业高调加薪媒体称已成趋势以高薪换高效(

课程大纲第一部分：企业人力资源管理发展趋势一、由属下变主管——心态调整的必然性1、部门主管常有的人事难题2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？3、人力资源管理与企业成败4、人力资源管理原理5、转型中国

课程大纲一、当前企业用工的背景1、劳动立法日趋完2、劳动者整体维权意识日益提高3、国际市场对合法用工的要求日益提高4、劳动关系不和谐企业发展难持续二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读1．新法下派遣方

课程大纲一、当前企业用工的背景二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读1.新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理；2.直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析；3.新法下

课程对象企业内训师及其候选人、环节经理人课程大纲【课程大纲】1.企业培训的四大特点，成人学习的规律把握。不能要求听众空杯。2.克服怯场的方法；自我介绍的要领3.如何克服开场、结尾的八大问题4.开场注意事项与开场

课程对象?总裁、CEO、各层级管理干部、人力资源管理者、培训与发展管理者华为人才发展之道课程特色与背景课程目标了解华为职业化人才队伍建设的五大核心系统模型掌握任职资格能力管理、知识与技能发展、胜任力发展、

基于ISO10015的培训体系建设课程特色与背景培训管理体系化的是企业培训与能力发展的必然趋势。什么样的培训体系才是能真正驱动组织绩效与人员能力的提升？如何避免业务与培训是“两张皮”？培训如何避免边缘化的“陷