课程对象

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

人力资源法务处理与风险控制技巧课程特色与背景

【课程背景】

如何巧用国家政策，用法律这个正当工具维护企业管理，是众多企业需要补课的内容。制度化、规范化、法律化是企业管理应该选择的途径，也是捍卫企业尊言，为业务发展保驾护航的最佳选择。

人力资源纠纷处理技巧包括两个层面：一是关注和谐劳动关系的管理，把问题消灭在萌芽状态，善于治“未病”；一是法律事件产生之后，应具备的法律常识与应对措施，治疗“有病”。两种思想兼俱，方可为企业打造宽松的业务经营环境与和谐的劳动关系。

【课程特点】

权威：以最新《中华人民共和国劳动合同法》、以《中华人民共和国劳动法》、《劳动争议调解仲裁法》、《深圳经济特区和谐劳动关系促进条例》为基准，为企业规避人力资源管理的全面法务风险。

课程大纲

【课程提纲】

第一讲：劳动关系

    1、劳动关系的释义与特征

    2、劳动关系与事实劳动关系

    3、劳动关系与劳务关系

    4、劳动关系与人力资源管理

第二讲：劳动法律法规相关规定基本概述

    1、劳动现状：

    2、当前高发的劳动争议类型

    3、原因分析

第三讲：劳动法律法规相关规定基本概述

    1、《劳动争议调解仲裁法》新变化

    2、《劳动合同法》等其它法规有关规定

    3、劳动合同的订立

    4、劳动合同的履行

    5、劳动合同变更的法律规定

    6、劳动合同解除

    7、经济补偿金的计算12种情形、违约金

    8、劳动合同终止

第四讲：企业规章制度的基本框架及设计思路

    1、员工手册/管理制度汇编

    2、规章制度的作用

    3、规章制度生效的三要件

    4、实操主要技巧点

    5、规章制度的探讨性问题

第五讲：劳动者及劳动合同签订、续订应对策略分析

    1、签订劳动合同最容易产生争议的5大仲裁点

    2、订立劳动合同的程序

    3、合同当关，操作要点

    4、劳动合同的续订与变更

    5、建立劳动合同7大台账

    6、《促进就业法》

    7、试用期的合同解除：不胜任工作与不符合录用条件的区别

第六讲：解雇风险控制及企业应对策略案例分析

    1、员工过错离职

    2、员工无过错解除

    3、应对策略

    4、解雇保护

    5、“分手”勿留隐患的5种技巧

第七讲：加班工资成本控制思路及操作方式

    1、控制加班费成本的管理方式

    2、案例分析