勘察设计企业目标管理与绩效考核课程特色与背景

【背景分析】

经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？

    企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？

多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？

【课程收益】

1.如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标？

2.如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？

3.如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？

4.掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。

5.了解目标与绩效管理的新思想，系统掌握切实有效的操作方法；

6.从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略

课程大纲

【课程提纲】

模块1：绩效管理概述

Part1：理解绩效概念的要点

1.绩效分为组织的绩效和个体的绩效

2.完善的企业绩效管理体系组成要素

3.影响绩效管理系统满意度的几个因素

4.绩效管理的设计和执行原则

5.个人绩效如何与组织绩效联系起来

6.组织绩效如何通过个人绩效提高来实现

Part2：绩效考核方法分类

1.主观法（排序，成对比较，硬性分配）

2.客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）

3.综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）

4.成功实施绩效管理体系的关键方面

模块2：目标管理方法介绍

Part1：目标管理方法简介

1.KPI体系与目标管理的相同点和差异点

2.目标管理绩效考核的总体思路

3.自上而下指标分解的实例研讨

4.运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤

Part2：

1.建立目标考核激励制度

2.建立目标选择激励制度

3.广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度

4.案例研讨

模块3：工企业绩效考核实例分析

Part1：如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核

1.子分公司绩效考核的目标及重点案例分析

2.子分公司战略及评价指标分解

3.所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系

4.成立子分公司绩效考核的组织机构

5.年度子分公司绩效考核运作流程

6.子分公司绩效考核结论

Part2：如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案

1.从机关工作的性质看绩效考核的主要特点

2.机关绩效考核实例分析

Part3：如何建立岗位全面评价体系

1.将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析

2.能力考核设计及案例分析

3.态度考核设计及案例分析