课程对象

企事业单位负责人、相关中、高级管理人员

人力资源管理全过程法律风险控制高级研讨班课程特色与背景

课程背景：

从员工招聘至员工离职的善后处理；

从企业内部制度设计至企业的用工形式；

从员工在职期间的休假管理至员工的加班管理；

从员工在职培训管理至企业商业秘密保护及竞业限制；

从员工个性化管理至员工离职经济补偿金结算……

    人力资源管理全过程每一个环节都涉及到法律风险与控制。为了帮助我市企业人力资源管理者全面了解人力资源管理各环节与法律法规的衔接，系统地学习我国现行的各项劳动法律法规在管理中的应用，明确法律的禁区，预测可能存在的法律风险，实现依法高效管理。此次研讨班将邀请中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问白永亮律师讲授。白老师结合近几年全国各地发生的典型案例，讲解复杂的人力资源管理全过程法律风险控制，相关事宜如下：

课程大纲

第一环节：企业招聘环节及入职手续办理过程中存在的法律风险及控制

1、招聘广告的拟定应注意哪些法律风险？ 2、招聘内容如何与招聘岗位相匹配？

3、我国现行法律法规政策对就业歧视范围如何界定？ 4、双重劳动关系对企业用工的法律风险？5、入职审查应当审查哪些内容？ 6、劳动合同的签订应当注意哪些事项？

第二环节：企业用工管理体系中存在的法律风险及控制

1、企业管理体系如何与劳动合同、录用通知的内容相衔接？

2、企业管理体系在修改过程中如何征求员工的管理意见？

3、企业各管理制度的内容如何协调？

4、企业员工手册与内部单项管理制度之间的关系？

5、企业各管理制度制订中的必要内容与注意要点。

第三环节：企业用工模式的选择与风险分析、优劣比较

1、企业单一用工的风险与成本分析

2、现行法律体系下有哪些用工模式的选择？

3、派遣用工、借调用工、实习用工中有哪些法律风险与注意事项？

4、业务外包与劳务用工种有哪些法律风险与注意事项？

5、如何针对岗位的不同选择不同的用工模式与用工比例？

第四环节：企业试用期管理中的法律风险及控制

1、试用期应当管理员工哪些事宜？

2、试用期延长或提前转正有哪些法律风险？

3、试用期考核如何与招聘条件挂钩？

4、试用期内员工患病或受工伤其劳动合同应当如何处理？

5、试用期内员工的薪资水平与转正后的薪资水平如何协调？

第五环节：员工岗位异动过程中的法律风险及控制

1、 因企业经营原因导致的员工岗位异动，劳动关系如何处理？

2、 因员工个人原因导致的岗位异动，劳动关系如何处理？

3、 因企业管理需要导致的岗位异动，劳动关系如何处理？

4、 不同岗位异动的情形下，员工的薪资水平有何不同要求？

5、 岗位异动后员工不适合新岗位的应当如何处理？

第六环节：异地用工管理中的法律风险及控制

1、异地用工的应当遵守什么地方的法律政策？

2、异地用工的劳动合同应当如何签署？

3、异地用工的情形下社会保险应当如何缴纳？

4、异地用工中合同、休假、考勤管理如何有效进行？

5、异地用工引发争议的可否约定管辖权？

第七环节：员工薪资及奖金管理过程中的法律风险及控制

1、劳动合同不约定工资存在哪些风险？

2、合同中约定基本工资在今天的法律环境下有哪些意义？

3、企业经营状况下滑的情形下，可否集体降薪？

4、薪资支付方式如何调整能调动员工的工作积极性并降低离职率？

5、如何自评企业内部的奖金管理政策，以及这些政策的管理目的能否自我实现？

第八环节：员工休假管理过程中的法律风险及控制

1、 我国员工的休假类型有哪些？不同的休假条件如何界定？

2、 不同休假条件下员工的薪资标准如何落实？

3、 不同的休假之间可否相互冲抵？

4、 员工离职的是否可以先安排休假？

5、 不同的休假是否超过一定的时限，员工将丧失休假条件？

第九环节：员工加班及特殊工时管理的法律风险及控制

1、《特殊工时管理规定（草案）》的解读及对企业用工的影响

2、特殊工时的管理机制及对企业的用工影响

3、不同工时下如何对员工进行不同的加班管理？

4、如何通过加班成本的核算来进行加班管理？

第十环节：员工个性化管理的风险及控制

1、员工不分岗位、职务一体化管理存在哪些风险？

2、员工个性化管理如何在制度与日常管理上进行落实？

3、如何针对不同类型员工进行培训投入与管理？

4、不同岗位员工在商业秘密保护上存在哪些差异？

5、员工竞业限制的签订范围与注意事项有哪些？

第十一环节：问题员工管理的法律风险及控制

1、如何界定企业的问题员工？

2、问题员工之所以形成的根源如何看待？

3、对于无法融入企业组织的问题员工如何进行管理？

4、对于因员工个人能力导致的问题如何进行管理？

5、因员工的身体状况导致的问题员工如何进行管理？

第十二环节：员工离职管理的法律风险及控制

1、员工辞职过程中的情形及风险控制

2、员工过错被解除劳动合同的情形及风险控制

3、员工无过错被解除劳动合同的情形及风险控制

4、协商解除劳动合同中存在的情形及风险控制

5、终止员工劳动合同的情形及风险控制

第十三环节：员工管理各环节中用工协议文本的注意事项

1、 入职登记表的设计要点； 2、录用通知书的设计要点；

3、 入职承诺书的设计要点； 4、劳动合同书中可设计哪些个性化的条款；

5、培训协议的设计要点；  6、保密协议的设计要点；

7、竞业限制协议的设计要点； 8、协商解除劳动合同协议书的设计要点；

9、解除、终止劳动合同的设计要点；

第十四环节：员工离职面谈的技巧与案例演练

1、离职面谈应当注意哪些事宜？ 2、如何把握离职面谈的时机？

3、离职面谈如何贯彻员工体面离职的原则？ 4、真实案例离职面谈讲解与演练

第十五环节：社保稽核与劳动监察应对中的法律风险及控制

1、社保稽核部门在稽核过程中主要稽核哪些内容？

2、社保稽核过程中企业应当准备哪些材料？这些材料的递交将对企业产生哪些影响？

3、员工社保投诉、劳动监察在哪些情形下会引发劳动部门的主动执法？

4、社保稽核与劳动监察的范围有哪些，有哪些程序？

第十六环节：劳动争议如何举证与应诉

1、 劳动争议的类型有哪些？不同的劳动争议对企业的影响如何分析？

2、 如何分析员工仲裁申诉书的请求事宜？并进行针对性的答辩？

3、 劳动争议中如何根据不同的情形进行举证，在举证过程中应当注意哪些事宜？

4、 劳动争议在仲裁、法院不同阶段企业应诉过程中有何异同？