课程对象

企业中高层管理者、人力资源管理者

企业人力资源战略规划与落地课程特色与背景

【课程背景】

人力资源管理与开发对于企业战略的实现，竞争优势的形成发挥着越来越重要的地位。这一点已经形成了越来越广泛的共识。但是，通过与企业管理者的大量接触，我们发现，这种共识更多的停留在概念层面。

那么，这种地位如何发挥作用呢？怎么样才能更好的发挥作用呢？即人力资源管理到底如何支撑企业战略的实现，如何去制定人力资源战略规划？如何保证人力资源战略规划的落地实施？

本课程将结合企业实际案例和学员一起完成企业人力资源战略规划的系统思考，一起探讨和寻找如何使人力资源管理发挥更大的作用和方法。

【课程目标】

对企业人力资源战略规划的内涵和思考有全面的理解和更新

系统掌握制定企业人力资源战略规划的思路和方法

系统了解如何通过机制建设来有效的控制战略的实施

学习掌握企业人力资源战略规划的工具和方法

课程大纲

第一章“思”—新形势下企业的发展现状

1、企业的“辛苦指数”

2、新形势发展分析

大数据时代的来临

人口红利减少、人才竞争加剧

——寄语

第二章“谋”—企业人才战略启示录

? 以前企业的用人原则VS新形势下企业的用人原则

1、人才战略的必要性

转型

基础

2、人才战略的可塑性

企业用人的现实问题

企业用人的问题对策

企业用人的核心点

3、人才战略实施关键

以持续培训开发人才

以发展空间吸引人才

以竞争力薪酬回报人才

——寄语

第三章“局”—企业人力资源战略的核心任务

? 敢问路在何方

1、战略地图的绘制

2、四大管理体系的探讨

——寄语

第四章“务”—如何进行人力资源战略规划

1、基本步骤

2、常用方法

3、与企业战略的关系

——寄语

第五章“落”—人力资源战略规划落地

1、人力盘点

2、人力机制

3、供需平衡

4、组织架构

5、角色定位

——寄语