课程大纲

一、HRM是每个管理者的基本职能

● 管理者是激励部属的第一要素；

● 企业在员工激励的问题剖析

案例剖析

二、企业激励工作的两大层面特点

● 高层管理人员的激励特点；

● 基层员工的激励特点；

案例剖析

三、激励员工的理论基础

● 人行为心理活动过程；

刺激→需要→动机→行为→目标

● 行为科学的激励理论：

—马斯洛需求层系理论的应用；

—赫茨伯格的双因素理论的应用；

—期望理论的应用；

—公平理论的应用；

---目标激励理论的应用

● 人性假设理论的应用；

● 皮格马利翁效应与应用；

案例剖析

四、如何有效从精神方面激励员工

1、OB内容性激励与过程性激励二大理沦

● 激励1：员工”需求调查”及”二个目标”一致

● 激励2：明确职责与运用目标激励员工；

● 激励3：运用”情感”激励员工；

● 激励4：激励员工挑战自我，走出“舒舍区”.

● 激励5：强化员工满意度管理

案例剖析

2、建立企业激励的金字塔模型

● 如何建立畏惧型激励系统；

● 如何建立责任型激励系统；

● 如何建立价值型激励系统；

案例剖析

3、强化企业激励机制的基础建设：

● 强化企业激励机制3大基础建设：

1) “政治”基础、 2)经济基础、 3)文化基础；

案例剖析.M公司人力资源激励机制案例；

4. 提升个人领导力. 影响激励员工.

柯维个人影响力的”以身作则”模型

如何提升领导者的人格魅力与行为魅力.

领导者引导部属.影响部属. 凝聚部属的技巧

案例剖析

五、加强企业文化建设，用核心价值观凝聚员工；

中外企业的管理理念的差异及原因

案例剖析

六. 设计科学公平的企业薪酬体系激励员工

企业薪酬体系的架构

组织行为学的公平理论

企业薪酬管理的事项要点

案例剖析

80.90后员工心理行为特征分析及激励切入点.

案例剖析

七. Teambuiling活动.

企业激励现状分析，制定激励行动计划。

总结