企业绩效管理实务课程特色与背景

【课程背景】 

随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以创造高绩效。在今天，如何聚焦公司战略，实时指导员工做“正确的事”，并能有效链接内部营运流程，将公司目标层层分解落实至部门、员工；同时，发展与培养员工“把事情做对”所需具备的核心能力，则是企业获得持久竞争力的关键所在，亦是管理者面临的挑战。

【课程目的】

√ 了解企业绩效管理的战略地位及存在的问题             √ 了解绩效管理与绩效考核的区别

√ 了解管理者如何有效开展绩效管理的技能               √ 如何设计企业发展战略的绩效管理系统

√ 如何设计基于个人的绩效管理系统                     √ 掌握开展年末绩效评估的步骤与方法

√ 掌握如何设定绩效目标、开展绩效反馈与绩效辅导的方法  √ 掌握正确开展年末绩效评估面谈的技能

课程大纲

一、如何设计基于企业发展战略的绩效管理体系

1. 企业绩效目标管理系统的设计                 2. 企业绩效管理的四大过程的设计

3. 企业绩效管理制度的设计                     4. 企业绩效管理组织与责任体系的设计

二、如何设计基于部属的绩效管理系统

1. 部属绩效管理系统的四大组成部分及其要点     2. 部属绩效目标的设定与沟通

3. 管理者在绩效管理中如何做一名出色的教练

●  绩效跟踪            ●  绩效反馈            ●  绩效辅导

4. 常用的绩效评估的方法

●  定量的绩效评估方法  ●  定性的绩效评估方法  ●  二者相结合的绩效评估方法

5．新型的绩效评估方法

●  360度考核           ●  关键绩效指标KPI    ●  平衡记分卡

三、如何正确开展年末绩效评估实务

1. 企业年末绩效评估存在的误区与问题           2. 年末绩效评估的目的

3. 年末绩效评估的两大系统                     4. 年末绩效评估的流程与责任

5. 如何正确开展年末绩效评估面谈

6. 年末绩效评估的方法与技能

●  考绩表的设计         ●  考核项目的设定     ●  考核权重的设定

四、企业绩效管理的趋势与展望

1. 团队建设与绩效管理         2. 六西格玛与绩效管理       3. 员工开发与绩效管理