课程大纲

一、企业组织体系设计的涵义与内容

1. 组织体系设计的涵义与主要内容

2. 企业战略、业务流程与组织体系的关系

3. 组织结构含义的三方面

4. 组织结构在职、责、权方面体现的四种结构

5. 组织结构设计的两大导向

6. 组织结构设计的八大原则

二、组织结构设计

1. 如何分析和设计职能界定

-基本职能设计

-关键职能设计

-职能分解

2. 组织结构设计方法

-进行业务流程与工作量分析

-依据设计原则进行部门划分；

-确定直线指挥系统与职能管理系统的相互关系

-建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

-相互协调的手段与优化

-职能部门的设计

-组织结构图设计

  -部门职能的厘清

  -部门职能说明书的规范形成

3. 集团公司在组织体系中的定位

4. 集团公司对职能部门和分公司的五方面管理

5. 组织结构的主要形式

案例讨论：企业营销关键职能设计与分解

案例研讨：如下职能如何划分，目的和导向是什么

案例：某知名企业组织架构及功能分析

案例：组织结构主要形式示例与解析

三、职位体系设计

1. 部门职能的分解和定位分析

2. 如何正确理解“人人有事做，事事有人做”

3. 岗位设置的一般原则

4. 岗位设计与岗位编制的确定

-如何通过工作量分析进行定岗定编

-如何实现工作跨度与工作量的基本均衡

-岗位设置结构的形成

5. 工作分析在人力资源管理活动中的重要基础作用

6. 岗位说明书的规范形成

-职责描述语言的技术与标准

-如何依据企业人才战略构建任职资格框架

-职位要求的分级方法

-如何对职位要求进行对位描述

-岗位特征与环境的分级方法

-如何对职位特征与环境进行对位描述

7. 工作分析的规范操作与参与管理

8. 如何对岗位说明书进行动态管理

案例：1 优秀企业工作分析实施方法

      2 多岗位岗位说明书展示