课程大纲

一、人力资源规划的重要性认知

1. 人力资源规划的概念与启发

2. 人力资源规划的重要性认知

3. -组织战略与发展规划的重要部分

4. -人力资源管理活动的起点和依据

5. 人力资源规划的原则

-保障性

-适应性

-系统性

-流动性

-共同发展

二、人力资源规划的程序与实施要求

1. 人力资源规划的实施程序

2. 如何正确理解企业发展战略与目标要求

3. 人力资源规划如何寻求领导层支持？

4. 人力资源规划如何寻求各部门配合及参与？

三、人力资源需求预测的实施

1. 现实人力资源需求预测的步骤及实施方法

-现实人力资源需求预测的工具及运用

2. 未来人力资源需求预测的步骤及实施方法

-未来人力资源需求预测的工具及运用

3. 未来人力资源流失预测的步骤及实施方法

-未来人力资源流失预测的工具及运用

4. 人力资源需求预测的统计分析与确定

预测演练：需求预测分析与数据统计

四、人力资源供给预测的实施

1. 内部人力资源供给预测的步骤及实施方法

-内部人力资源供给预测的工具及运用

2. 外部人力资源供给预测及因素分析

3. 人力资源供给预测的统计分析与确定

预测演练：供给预测分析与数据统计

五、人力资源净需求确认

1. 人力资源净需求的确定

-时间维度人力资源净需求方案

-职能维度人力资源净需求方案

2. 人力资源净需求的审议确定

演练：净需求分析与数据统计

六、整体人力资源规划的确定

1. 基于净需求预测结果的应对政策和措施

-人员短缺的应对策略方法

-人员过剩的应对策略方法

2. 整体人力资源规划方案的制定

3. 人力资源各功能计划方案解析

-人员配备计划

-人员补充计划

-培训开发计划

-绩效计划

-薪酬激励计划

4. 人力资源规划的总结与再认知

-量的规划——人力盘点

-质的规划——能力盘点

七、现场答疑