课程大纲

一、职位分析理念及其重要性认知

1. 职位分析概念解析

2. 职位分析的一般原理

3. 职位分析的重要结果

4. 职位分析的深度内涵

-组织资源的合理配置

-实现组织的优化高效

-工作跨度与工作量的基本均衡

-满足岗位测评的需求

-满足人力资源活动的基础需要

二、职责的确认与职位的设置

1. 厘清部门职责的两大方法

-如何明确厘清部门职责

2. 职位调研的内容与方法

-如何实施职位调研

-如何保证职位调研信息的真实性

3. 职位设置的一般原则

-如何发现现有职位设置的问题

4. 岗位设计与岗位编制的确定

-如何通过工作量分析进行定岗定编

定岗定编与企业组织战略定位分析

案例：职位调研表的设计示例

三、职责边际厘清与描述的技术

1. 如何对重点职责分工进行定位分析

2. 如何实现工作跨度与工作量的基本均衡

3. 如何界定职位的责任程度

4. 如何避免职责重叠/交叉/真空

5. 如何正确理解“人人有事做，事事有人做”

6. 对未知及协同性工作的处理方法

7. 职责描述语言的技术与标准

案例研讨：职位职责描述举例与演练

四、职位任职资格模型的构建

1. 任职资格模型的概念

2. 如何依据企业人才战略构建任职资格框架

3. 任职资格细化分级的长远意义

4. 职位要求的分级方法

-如何对品质要求进行分级（如需要）

-如何对专业能力进行分级（幅度＋深度）

-如何对管理能力进行分级（幅度＋深度）

-如何对领导能力进行分级（幅度＋深度）

5. 如何对职位要求进行对位描述

-案例讨论：任职资格框架的内容

-案例解析：某企业任职资格框架

-案例：某企业职位要求分级分享

-案例研讨：职位要求分级演练

五、职位特征与环境的细化与定位

1. 如何依据企业特征确立职位特征与环境

2. 职位特征与环境的分级方法

-如何对职位特征进行分级

-如何对工作环境进行分级

3. 如何对职位特征与环境进行对位描述

案例：某企业职位特征与环境分级分享

案例研讨：职位特征与环境分级演练

六、岗位说明书的规范化管理

1. 职位分析的规范操作与参与管理

2. 如何对岗位说明书进行动态管理

3. 职位分析与企业人力资源盘点

七、现场答疑