课程对象

企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

企业薪酬与福利管理课程特色与背景

课程目标：

薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。

课程大纲

课程大纲:

一、薪酬管理认知

1、人力资源管理的困惑

? 人才市场的两难

? 如何吸引优秀人才

2、如何提高人力资源效率

3、薪酬管理的内容

? 薪酬政策的选择

? 薪酬计划的制定

? 薪酬结构的调整

4、薪酬设计的基本流程

? 确定薪酬策略

? 工作分析

? 职位评价

? 薪酬调查

? 薪酬定位

? 薪酬结构设计

? 薪酬体系的实施和修正

二、工作分析与职位评价

1、工作分析的作用

2、工作分析与职位说明书

? 职位说明书制作的准备

? 职位说明书制作的流程

? 职位说明书制作的方法

3、职位评价方法

? 评分法

? 因素比较法

? 排序法

? 分类套级法

4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享

三、薪酬设计与管理

1、薪酬设计的原则

? 公平性原则

? 竞争性原则

? 经济性原则

? 激励性原则

? 合法性原则

? 战略性原则

2、影响薪酬水平的因素

? 外部因素

? 内部因素

? 个人因素

3、如何确定薪酬水平

? 薪酬调查

? 职位评价

? 薪酬水平定位策略

? 薪酬水平定位方法

4、薪酬的构成

? 工资

? 奖金

? 福利

? 津贴或补贴

? 股权

5、薪酬水平的确定

? 工资的结构

? 职类职种划分

? 职层划分定义

? 职种薪等区间确定方法

? 薪点表的设计

? 薪点表的使用

6、如何实施好调薪

7、如何做好薪资保密

8、基层员工薪酬设计

? 基层员工薪酬的结构设计

? 基层员工薪酬的等级设计

? 标准工时与计件

? 计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？

? 计件工资的实施

9、薪酬设计与劳动法规

? 劳动法规中对薪酬的相关规定

? 薪酬设计时如何考虑劳动法规的要求

10、薪酬与财务的对接注意事项

11、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享

四、绩效考核与薪酬管理

1、绩效指标的制定

? 什么是KPI

? 关键指标制定原则

? KPI的来源

? 目标体系与绩效体系

? 课堂探讨：A公司的管理目标设定

2、如何设计绩效考核表

? 绩效考核指标如何定义 

? 考核指标定义应避免的错误

? 课堂演练：如何定义考核指标

? 如何确定KPI的目标值

3、绩效工资挂钩的办法

? 如何计算个人绩效系数

? 如何设计奖金的发放时间点

? 什么是奖金制

? 什么是提成制

? 提成制与奖金制的区别

? 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

4、岗位绩效与企业绩效的关系

? 研发部门人员的绩效型薪酬设计

? 生产部门人员的绩效型薪酬设计

? 销售部门人员的绩效型薪酬设计

? 管理部门人员的绩效型薪酬设计

5、年终奖金如何与绩效挂钩

? 绩效结果与年终奖

? 年终奖方案的设计

? 年终奖该如何发放

五、员工福利管理

1、福利——吸引和保留员工的需要

2、法定福利

? 法定社会保险

? 法定假期

? 住房公积金

2、补充福利

? 企业年金

? 团体人寿保险计划

? 健康医疗保险计划

3、员工服务福利

? 员工援助计划

? 咨询服务

? 教育援助计划

? 饮食服务

? 健康服务