课程对象

公司中、高层管理者，人力资源管理者

培训规划与培训体系建设课程特色与背景

课程背景：

社会快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人才管理体系来支撑。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的培养。只有在公司日常运营层面上，做好了培训规划及实施，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，确保企业能基业长青。

课程收益：

本课程通过对搭建培训发展趋势与创新、企业培训体系从设计到实施的全面讲解，可以让学员获得培训发展趋势及企业培训体系搭建的各项技能，清晰企业培训管理的具体任务，懂得运用先进培训手段建立良好的人才培养机制，为公司的发展提供源源不断的人才。

课程大纲

课程大纲:

一、培训概述

1、企业发展之路

? 企业生存环境的变化

? 企业发展与人才复制

2、人才之困

? 人力资源市场的两难

? 如何吸引优秀人才

? 如何建立人才复制工程

3、培训认知

? 什么是培训

? 为什么要培训

? 常见的培训误区

4、增加职工自我提升的主动意识

? 学习型组织的企业文化建设

? 绩效及分配机制结合

? 培育职工的内在驱动力

二、培训发展趋势与创新

1、培训学习的发展趋势

? 以现实为背景的学习

? 让学员带着任务学习

? 让学员带着问题学习

? 让团队共同参与学习

2、培训思维的创新

? 思路决定出路

? 由填鸭式到主动式

3、培训形式的创新

? 在线培训

? 移动学习

? 碎片化学习

? 培训积分制

? 培训加咨询

4、培训内容的创新

? 交互式

? 参与式

? 体验式

? 社区式

5、培训考评的创新

? 应知考评

? 应会考评

? 交互式考评

三、培训体系设计与搭建

1、明确人才培养的目的

2、人才培养体系

? 基层干部的培养

? 中层干部的培养

? 高层干部的培养

3、职业发展与培训规划

? 培训规划与员工职业发展

? 培训规划与企业战略

? 课堂案例：腾讯的培训体系介绍

4、培训六大要素分析

? 什么时候需要培训

? 培训谁（对象）

? 培训什么

? 谁培训（师资）

? 培训方法

? 培训效果评估

5、如何做好培训项目需求分析

? 培训需求的来源

? 培训需求的汇总分析

6、培训需求分析的方法

? 问卷调查法

? 访谈法

? 档案资料法

? 观察法

? 专项测评法

? 关键事件法

7、培训计划的制定

? 培训的分类

? 基于培训需求的培训项目计划制定

? 培训的时间安排

? 培训计划的预算

8、课堂案例：丰田公司的各层级及各类岗位培训体系介绍

四、培训体系的落地和完善

1、导师制

? 内部导师的重要性

? 如何做好内部导师制

? 导师如何做好绩效辅导

? 课堂案例：某公司导师制及实施案例

2、内部培训师制度

? 内部培训师队伍的建设

? 内部培训师制度介绍

? 轮岗制的实施方法

? 课堂案例：某公司内部培训师制度及实施案例

3、培训实施

? 培训通知

? 物资准备

? 场地布置

? 设备检查

? 培训服务

? 培训档案

? 培训总结

4、培训成果转化

? 撰写培训心得

? 召开培训座谈

? 制定行动计划

? 跟踪与辅导

? 成果认定与发表

? 继续改进与提高

5、培训效果评估

? 培训效果评估的方法

? 培训效果评估的流程