课程对象

企业中高层管理者

岗位价值评估与激励性薪酬设计课程特色与背景

课程背景

薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢？这既是企业管理的重点，也是难点。

在实践中，我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦，大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题，想改善。但是，如何改善才能确保公平，赢得领导和员工的支持呢？这问题关系重大，处当，可以有效解决薪酬不公平，调动员工积极性，处理不当，则会引起领导和员工不满，存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。

课程收益：

1. 掌握薪酬的结构、薪酬的本质；

2. 掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧；

3. 确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领；

4. 掌握企业调薪的原则、方法与节奏。

课程大纲

第一单元：薪酬管理概述

? 薪酬的本质

? 老板与员工关于价值看法的差异

? 薪酬管理常见的六大问题

? 薪酬管理的目的

? 支付薪酬的3P-M定律

? 薪酬设计的七个原则

? 薪酬设计的基本思路与薪酬战略

第二单元：岗位价值评估

? 岗位价值评估的重要性

? 岗位价值评估的定义

? 岗位价值评估角色分工

? 岗位价值评估的基础

? 岗位价值评估常用的方法

第三单元：排序法岗位价值评估技巧

? 排序法岗位价值评估流程

? 第一步：规范排序岗位

? 第二步：确定岗位职责

? 第三步：设计岗位排序表

? 第四步：岗位价值排序

? 第五步：确定岗位价值顺序

? 第六步：划分岗位价值等级

? 排序法岗位价值评估实战模拟

? 排序法使用注意事项

? 案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？

? 现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值

第四单元：要素评估法

? 要素法岗位价值评估流程

? 第一步：规范公司岗位

? 第二步：确定岗位职责

? 第三步：设计岗位价值评估要素

? 第四步：成立岗位价值评估小组

? 第五步：解释岗位价值评估要素

? 第六步：标杆岗位价值评估

? 第七步：企业岗位价值评估

? 第八步：划分岗位价值等级

? 岗位评估要素分析

? 岗位评估模型权重分析

? 岗位评估模型选择注意事项

? 要素评估实战模拟

? 案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例

? 要素法岗位价值评估实战模拟

? 要素法岗位价值评估注意事项

? 小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？

第五单元：职等划分技巧

? 职等的价值

? 职等的定义

? 职等划分流程

? 职等划分实战模拟

? H型职等设计

? 职等划分注意事项

? 案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升

第六单元：薪点设计技巧

? 薪点的价值

? 薪点的定义

? 薪点划分流程

? 薪点划分实战模拟

? 薪点划分注意事项

? 宽带薪酬、重合度与级差

第七单元：激励性薪酬设计

? 薪酬如何与绩效挂钩？

? 如何设计年薪制？

? 如何通过长期激励留住人才？

? 案例分析：工资递延支付及激励作用

? 薪酬转型套型注意事项

? 薪酬转型如何平稳过渡？

? 岗位胜任力不足员工的薪酬处理

? 企业人力成本控制管理

? 案例分析：华为公司的激励性薪酬设计

? 课程总结与答疑