激励性绩效管理-一部人力资源管理核心的微小说课程特色与背景

【目标收益】

1、重新认识绩效管理的对象，把握实现绩效管理最终目的的关键

2、绩效管理体系有效运行各阶段的激励要点及相应方法

课程大纲

【课程大纲】

第一节： 绩效管理管什么？是工作成果还是工作行为？

绩效管理的哪些内容最值得我们关注？

组织绩效与个人绩效。

绩效管理理论与现实的差别在哪里？

澄清对于绩效管理应有的期望。

第二节： 认知与行动交替推进的绩效管理历程

绩效管理为何难说爱你？

“我公司”怎样选择绩效管理模式?

选择绩效管理模式时的激励行为

如何激励绩效管理中的众多角色

第三节： 绩效指标体系指标库

财务性指标

因果性指标

关联性指标

服务类指标

定性类指标

态度类指标

能力类指标

第四节： 绩效目标指标的设定

如何正确理解“我公司”的战略并转换为具体的目标？

怎样才算激励性目标指标

如何达成决策层与管理层的统一并实现相互激励 ？

案例：为什么同样的新聘销售经理，他们的目标与业绩达成如此差异？

第五节： 过程管理激励实战方法

来自业务一线的七步目标法

“我公司”怎样分解高层指标让员工开心老板满意？

问题员工的问题到底出在员工还是经理那里？

绩效督导何时采用疏导，何时实施加强？

案例：朱牛马的评估你认可吗？

第六节：考核期满时的绩效评定与反馈

如何让绩效结果不达标的员工受到正面激励？

绩效超标如何奖励效果会更好？

你知道员工绩效评估前、后最关心的内容吗？

你知道员工什么时间最想见到你？

绩效反馈时，你说了什么和你以怎样的方式对待员工哪个更有价值？

新一轮目标指标的设定如何激发员工的自我挑战欲

“我公司”分解到中层及基层员工的个人指标数量的控制

第七节：从管理环境着手赢得绩效

优秀经理如何识人？

时间该主要放到哪里去？

如何让“人”与“业绩”关联起来

放对人放对位是最大的激励