年度培训计划制定与培训管理课程特色与背景
课程目标：
? 如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？
? 如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？
? 您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？
? 如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？
? 为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标？
? 如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？
? 如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什么？我该怎么做？
? 如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意？等等……
直接收益：
? 一次培训等于一套系统咨询；
? 可以快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；
? 可以直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册；
? 可以直接将本次培训手册修改为企业培训指导手册；直接传授其他员工
课程大纲
第一天上午：如何构建企业培训体系（模型+流程图+案例资料） | |||||
１、培训体系建设原理与模型： １）培训体系建设原理解析 ２）企业培训体系四级模型 ３）培训管理胜任能力模型 ４）培训体系组成要素图标 ２、培训管理工作者如何解压： １）如何面对繁忙的培训压力 ２）如何面对培训的体系建设 ３）如何面对培训的管理难题 ４）如何面对培训管理者培训 | ３、世界名企培训模式与流程： １）德国企业培训模式的介绍 ２）日本企业培训模式的解读 ３）美国企业培训体系的核心 ４）跨国企业培训体系的模版 ４、培训体系建设12个步骤： １）培训实施体系的５个步骤 ２）培训管理体系的５个步骤 ３）培训调研体系的２个部分 | ５、培训体系规划的５个量化： １）战略性培训规划量化方法 ２）目标性培训规划量化方法 ３）策略性培训规划量化方法 ４）周期性培训规划量化方法 ５）投资性培训规划量化方法 ６、交流：国内企业培训经验 １）学员企业培训管理经验交流 ２）学员企业培训体系问题探讨 | |||
第一天下午：如何通过培训调研导出培训课程体系（方法+策略+工具示范） | |||||
１、如何进行企业内部需求调研： １）如何从战略角度进行调研 ２）如何从管理角度进行调研 ３）如何从绩效角度进行调研 ４）如何对胜任能力进行调研 ２、如何分析竞争对手与自身差距： １）如何分析竞争对手的培训 ２）如何分析竞争对手的模式 ３）如何分析竞争对手的投入 ４）如何分析竞争对手的管理 ３、培训需求调研的9种方法： | 1)、问卷调研法（原理＋对应工具） 2)、人物访谈法（原理＋对应工具） 3)、小组讨论法（原理＋对应工具） 4）、事件研究法（原理＋对应工具） 5）、绩效分析法（原理＋对应工具） 6）、行为分析法（原理＋对应工具）7）、操作测验法（原理＋对应工具） 8）、流程诊断法（原理＋对应工具） 9）、环境预测法（原理＋对应工具） ４、经典培训需求调研案例示范： １）９种方法融入一体的调研案例 | ２）调研方法运用对比与技术分析 ３）调研方法使用注意事项与要点 ４）培训需求调研结果导出与模型 ５、企业培训课程体系的设计： １）企业培训课程体系设计模型 ２）企业培训课程体系设计工具 ３）自主开发课程与外购课程区别 ４）自主开发课程的６个参考标准 ５）内训课程体系建设的６个要素 ６）培训课程体系建设１０项标准 ７）优秀企业培训课程体系的样本 | |||
第二天上午：培训管理技巧与方法（方法+表格运用+参考样本） | |||||
１、如何做好培训的实施： １）企业外部培训师接待 ２）如何配合外部培训师 ３）内部讲师培训与师质的建设 ４）外聘讲师的筛选与量化标准 ２、如何做好培训的评估： １）四级评估的建立模型与步骤 | ２）培训评估前的评估指标表格 ３）培训实施中的评估指标表格 ４）培训实施后的评估指标表格 ５）培训评估的经典案例分析 ４、如何做好培训成果转化： １）什么样的培训可以进行成果转化 ２）培训成果转化的４个转化力设计 | ３）培训成果转化的三个基础条件 ４）培训成果转化针对的２大方面 ５）案例：大型企业培训成果转化分析 ６）案例：小型企业培训成果转化分析 ５、如何做好培训计划与预算： １）培训计划制定的样板与模型 ２）培训预算制定的工具与标准 | |||
第二天下午：如何撰写成功的年度培训计划与报告（步骤+方法+样本+参考手册） | |||||
企业年度培训计划制定技巧 １）编制《xxx企业年度培训计划》方法与步骤 ２）编制《xxx企业年度培训计划》策略与控制点 ３）成功汇报《xxx企业年度培训计划》重要策划与方法 | ４）正式撰写《xxx企业年度培训计划》报告的模式 ５）正式撰写《xxx企业年度培训计划》报告的步骤 ６）正式撰写《xxx企业年度培训计划》报告的文字模板 7） 正式撰写《xxx企业年度培训计划》报告的PPT模板 | ||||
