培训组织与管理课程特色与背景

课程简介：

在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理的员工培训是核心管理活动之一。因此，企业如何提升员工素质，整合有效的资源，建立核心竞争力，利用有效的培训体系构建匹配企业发展阶段、员工成长阶段的培训计划是人力资源管理的关键问题。

目前企业培训存在的差距主要表现为：培训缺乏战略目的，缺乏有效的培训需求分析，培训计划针对不强，导致决策层看不到期待的效果。因此，构建好企业年度培训计划成为有效提升人力资源价值的核心步骤。

目标收益：

1、清晰掌握年度培训需求要素及分析要领，确保关键需求得到有效关注；

2、把握培训需求重点主次方法，合理分配培训资源；

3、学习理解内外部培训师资的选择方法，优化相应培训课程的师资配置；

4、掌握培训计划在业务下滑情形下的调整技巧，建设稳定有序的人才培养机制。

课程大纲：

第一节：战略指引定位培训

1、企业培训的真谛；

2、战略内容的解读与转化；

案例：业务转型期的培训方案与计划调整

3、企业战略对企业培训有何要求？

4、企业培训如何支持企业战略的落实？

5、从战略到培训计划的转化要领

第二节：需求调查与分析

1、基于公司战略层面的需求分析；

2、基于未来核心竞争力养成的需求分析；

3、基于绩效目标与效果的需求分析；

案例：某公司依据年度绩效评估结果分析培训需求的实战分享

4、基于岗位胜任力标准的需求分析

5、基于个体化差异及员工职业发展规划的需求分析

6、培训需求鉴定方法和技巧

7、静态需求和动态需求管理要点与技巧

第三章：讲师甄选

1、内部讲师团队选拔标准及方法

2、内部培训讲师的阶段培育

3、内部讲师的考核与激励

4、培训机构甄选与主讲老师的选择

案例：我为什么差点没有选择知名培训机构的课程方案

5、外部培训课程的分类管理

6、上岗培训的基本内容与日常管理

第四章：培训计划制定与执行

1、年度培训计划制定的基本流程

2、高层成员课程及高级培训课程的拟定与排序

3、主流培训课程的师资选配与计划安排

4、新课及新师资的评选与管理

5、业务动荡预案及相应时期的课程计划管理

6、如何有效避免培训预算被“削减”。

7、培训效果评估方法

8、年度培训成效报告