采购物流
采购物流
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开课时间:2025/11/14 学费:4680 学制:2天 开课地点:广州 在线报名
课程目标了解企业内外部环境对采购工作影响能理解采购的核心能力要求会分析并能明确规划采购需求会使用需求预测技术能理解企业总成本构成掌握并能使用各种成本优化方法会主导各种类型的采购双赢...
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开课时间:2025/11/14 学费:4800 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
课程目标供需双方商务谈判的成交价是否合理,掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对...
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开课时间:2025/11/14 学费:4800 学制:2天 开课地点:北京 在线报名
课程目标在了解市场竞争关系后,厘清供应商报价的生成环境,运用工具将供应商成本结构变为透明,并最终形成降本的策略。以漏斗形式,剖析市场、价格、成本、策略,形成完整的思路和结构,提高日常工作...
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开课时间:2025/11/14 学费:4800 学制: 开课地点:北京 在线报名
课程目标简要讨论和比较成本分析和价格分析阐述如何更全面地运用成本因素知识来更好地理解供应商的运营。通过总拥有成本这一可行的方法来理解成本估算成本的多种方法深入探讨成本管理的一些项目...
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开课时间:2025/6/25 学费:5200 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程背景:随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理人...
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开课时间:2025/6/25 学费:4800 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程目标:随着GB/T35770-2022/ISO37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》逐步推进,组织内建立、开发、实施、评估、维护和改进有效合规管理系统,尤其有效的采购成本管理更需要合规管理系统的维...
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开课时间:2025/6/25 学费:4800 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程背景:整个供应链上,“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”,以及公司内“研发”、"采购"、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门,不同的职责角色,都...
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开课时间:2025/6/25 学费:4000 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程背景: 客户对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求,使得在供应链的各层次上都产生了:“信息及产品的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的环境中,商业物流正发挥着日益重要的角...
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开课时间:2025/6/25 学费:4800 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程特色:系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解结合实际演练--通过对实际项目...
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开课时间:2025/6/25 学费:5000 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程介绍课程针对行业以下难题:如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。怎样降低物流成本,并保证有货率?有的企业库存高企,客户要的却总是没有。又快又便宜,能做到吗?高服务水平和成本低,能兼...
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开课时间:2025/6/25 学费:5280 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程介绍培训目的:根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库...
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开课时间:2025/6/25 学费:4380 学制:2天 开课地点:全国 在线报名
课程介绍【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战:生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应链模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存?物流部很多问题...
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开课时间:2025/3/12 学费:5200 学制:2天_马晓峰 开课地点:上海 在线报名
课程大纲第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本从采购、物料计划、库存、仓库等到运输...
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开课时间:2025/3/12 学费:4800 学制:2天 开课地点:苏州_烟台 在线报名
采购人员的核心技能课程特色与背景课程背景当前全球政治经济形式复杂多变,地缘政治对经济全球化形成巨大冲击,国内三年疫情对市场消费造成巨大影响,特别是近两年,企业发展遇到越来越大的挑战,增长...
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开课时间:2025/3/12 学费:5400 学制:2天_王大勇老师 开课地点:北京_天津 在线报名
供应管理核心课程特色与背景培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩...
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