课程定位

同一种物料，较低的报价可能伴随更长的交期、更多的检验工作或更高的缺货损失。采购、品质与生产部门需要在共同的事实基础上评价供应商。本课程围绕供应商从准入到退出的管理，讨论怎样把价格、质量、交付与风险放在同一套观察框架中。

课程内容与学习重点

以下是根据公开课程介绍整理的学习重点，业务情境供课前准备。

一、从采购单价扩展到综合成本

讨论总拥有成本时，可把物料采购、运输、来料检验、库存占用和异常返工放到一起比较。以两家报价不同的供应商为例，先确认双方的质量条件、交付周期与最低订量是否一致，再梳理哪些成本有实际记录、哪些需要估算。对照表要能说明数字从哪里来，采购和财务才能在同一口径下讨论。

二、把准入、履约与分类协作连起来

不同采购品类需要的准入条件和过程证据并不相同。学员可选择一类关键物料，梳理试样、试用和正式供货阶段各由谁确认，怎样记录交期偏差或质量异常。对于具备长期协作价值的供应商，可进一步思考双方如何共享改进信息。对连续出现问题的供应商，也要提前约定复核条件和后续处置。

三、在异常发生前整理应对方案

以核心供应商突然停产为例，可以列出企业目前能调配的库存、潜在备选供方及物料变更审批步骤，再标出哪些环节最耗时。准备讨论时，把供应商承诺、现场反馈与企业内部要求分开记录，有助于识别真正的风险信号。通过这类情境，可以进一步思考在稳定性、合作成本和替代难度之间如何取舍。

适合人群

适合采购经理、供应链负责人、品质工程师、生产运营人员和参与供应商选型的业务骨干。课前可准备一份脱敏的供应商绩效记录或最近一次交付异常材料，带着实际难点参加学习。

授课老师

本次开课通知列明王红军讲授《供应商全生命周期关系管理》。

开课与报名咨询

本期安排为2026年12月12—13日广州，学制2天。开课通知所列费用为4800元。具体钟点、会场及当前报名安排请通过本页报名咨询表核对。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。