课程定位

从企业风险防范和成本控制两个方面，学习重要交易循环、风险识别、成本规划及控制系统设置，并结合案例和演练梳理管理方法。

学习收获

• 1.提升学员结合公司自身情况，建立成本控制体系与风险防范的能力；
• 2.结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设；
• 3.掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区；
• 4.削减企业运营成本、提高企业竞争力；
• 5.掌握企业成本控制的意义、原则与方法。

课程特色

• 培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

课程模块

一、企业风险防范管理？

• 1.什么是风险？
• 2.什么是风险管理？
• 3.企业存在的六大风险
• 4.风险与危机的识别
• 5.风险与危机识别的方法
• 6.如何做好企业风险防范
• 什么是内部控制
• 内部控制五要素
• 内部控制的程序
• 内部控制的设计原则
• 内部控制的方法与技术
• 7个常见的内部控制弱点

二、企业成本控制

• 1.成本控制的意义和分类
• --意义
• 固定成本
• --分类
• 变动成本
• 混合成本
• 2.成本控制的五大原则
• --全面控制的原则:
• --讲求效益的原则:
• --目标管理及责任落实的原则
• --物质利益的原则
• --例外原则
• 3.现代企业成本控制新观念
• --战略成本管理理念
• --和谐成本管理理念
• --柔性成本管理理念
• 4.成本费用控制系统观念
• --管理流向
• --业务流向
• 5.成本控制的程序
• 前馈控制
• 过程控制
• 反馈控制
• 6.成本控制的6大方法
• 预算控制方法
• 标准成本控制法
• 责任成本控制法
• 目标成本控制法
• 价值分析控制法
• 战略成本控制法
• 7.作业成本控制法
• 8.生命周期成本控制法
• 9.成本控制程序
• 10.成本规划设计
• 11.成本控制系统设置案例
• 物料成本控制子系统
• 制造成本控制子系统
• 销售费用控制子系统
• 管理费用控制子系统
• 资本费用控制子系统

适合人群

企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业 财务总监 、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业管理人员和专业人员等

师资信息

闵老师
先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
主讲课程：《成本控制分析与风险防范》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。
曾服务的部分客户：北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。