课程定位

从思维导图原理、绘制和思维分析走向创新与问题解决，通过实战演练学习系统整理信息、剖析问题和推广应用的方法。

学习收获

• 1、提升员工逻辑思维能力，快速解决工作中遇到的难题；
• 2、激活员工的创新思维，为团队注入活力。
• 1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式；
• 2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率；
• 3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法；
• 4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。

课程特色

• 1、互动式教学：通过“情景+案例”的方式，帮助学员深入理解思维导图的精髓内容；
• 2、课程配备全套思维导图专业课件及软件，便于学员掌握并直接应用于实际工作中；
• 3、课程融合讲师逾十年的职场思维导图实践经验，内容实用实效。

课程模块

一、思维导图的原理 （1.5小时）

• 1、思维导图的背景
• 2、思维导图的特点
• 3、思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
• 4、思维导图为什么能产生效用
• 5、思维导图成熟作品展示

二、思维导图的绘制和思维分析（5小时）

• 1、手绘思维导图的制作方法和要点
• 2、开始制作个人思维导图并点评作业
• 3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
• 4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
• 5、发散思维工具介绍－SCAMPER
• 6、如何评价思维导图

三、思维导图与创新思维（1.5小时）

• 1、创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
• 2、创新思维的工具
• 3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

四、实战演练，解决问题（4小时）

• 1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
• 2、思维导图在企业中的应用实战案例
• 3、如何运用软件进行思维导图的绘制
• 4、反思手绘和软件绘制的优劣

五、思维导图在企业推广的分享（1小时）

• 1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
• 2、反思工具的本质

适合人群

中高层管理人员、骨干人员

师资信息

宋老师
罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理 宋尚
实战经验
曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田等外企、民营及合资企业，担任过部门经理和高级经理，是惠普经销商大学和李宁LDC（学习发展中心）核心奠基人之一，是李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况，将思维层级（逻辑思维-创新思维-系统性思维）和人员层级结合，以适合企业不同人群和企业的需求。
授课经验与影响力
13年的授课经验为超过500家企业近8万学员人次服务。2013年起开始践行培训闭环理论，秉承带着问题来，带着方案走，盯着结果来的理念，从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法，所到之处客户评价是能够将思维内涵和工具完美结合，客户给予高度认同，同时给予“宋工具”的美誉。
主讲课程
洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。
服务客户
HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。