课程定位

面向企业研发负责人、产品与项目经理、技术骨干及相关人力资源管理者，结合研发场景讨论管理与控制。

学习收获

• 理解研发团队管理的课程主题。
• 学习研发项目计划方法。
• 梳理研发项目沟通系统。
• 了解研发项目控制体系与方法。

课程模块

以下为已公开课程内容，完整教学大纲以正式开课通知为准。

上午：9:00-12:00

• 主题：研发团队管理问题与对策
• 嘉宾：武老师 中国研发管理网专家、大型医疗企业研发总监

一、中小企业研发团队管理问题

• 人员管理问题
• 1、技术人员离职，原因不明；
• 2、技术人员做事情不到位，不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题；
• 3、牛人犯倔或离职，瘫了半边天；
• 团队问题
• 1、人多的情况下，没了激情，疲疲沓沓，如何激情勃发；
• 2、不能保证研发薪酬的竞争性情况下，如何保证团队的责任心；
• 3、技术团队缺人，招聘乏力；
• 绩效考评
• 技术人员的考核难以量化，考评结果不具备说服力；

二、问题根源分析

• 1、技术人员心理和性格分析
• 2、团队文化的问题
• 3、研发经理的管理方法问题
• 4、组织机构和管理机制的问题
• 研发团队管理的解决对策
• 1、与技术人员的沟通方法
• 2、建立一致性
• 3、知识管理，个人经验转变为组织经验
• 4、技术人员的团队活动和团队管理的特点
• 5、技术项目和人员的考核
• 6、技术团队的无薪激励方法

下午：13:00-17:00

• 主题：研发项目控制体系构建
• 嘉宾：王老师 国际项目管理专家与评估师、国防科研单位研发主任

一、导论

• 1）中小企业研发机构常见问题
• 2）研发项目失败的结果
• 3）管理中的不确定性
• 4）项目经理的功与过

二、研发项目控制体系

• 1）控制要素
• 2）研发项目控制体系组成

三、项目管理组织架构

• 1）常见的组织方式
• 2）组织要解决的问题
• 3）责权架构的要点
• 4）内部与外部的异同
• 5）多级组织结构
• 6）多角色组织结构
• 7）建立管理机制
• 8）建立职责分工

四、研发项目计划方法

• 1）计划体系的概念
• 2）产品导向还是活动导向
• 3）产品导向下的计划
• 4）计划管理体系
• 5）计划执行与审批

五、研发项目沟通系统

• 1）沟通—有目的的交流
• 2）控制视角下的沟通
• 3）结构化与预先定义
• 4）信息要素
• 5）沟通方法
• 6）沟通流程
• 7）建立沟通矩阵
• 8）沟通矩阵的运行

六、研发项目控制体系与方法

• 1)控制体系的组成
• 2)项目控制的内容
• 3)控制的方法
• 4)两条控制线（进度与成本、技术与质量）
• 5)两条线的联接—配置
• 6)配置管理系统
• 7)管理配置项
• 8)配置项组成（管理产品、技术产品）
• 9)配置系统运行
• 10)配置系统下的项目变更

七、结束

• 1)完美控制的特征
• 2)流程的意义
• 3)控制要素的综合运用
• 4)多方控制的视角
• 5)企业角度的控制体系

适合人群

设备研发、IT通讯、生产制造、生物医药、金融投资、石油化工、科研院所等行业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等

师资信息

嘉宾：武老师 中国研发管理网专家、大型医疗企业研发总监
嘉宾：王老师 国际项目管理专家与评估师、国防科研单位研发主任

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。