课程定位

面向中基层及新晋管理者，通过情境分析、案例与工具学习团队激励和专业授权。

学习收获

• 1、为企业培养优秀的管理者，更好发挥领导作用，高效完成工作任务；
• 2、激发员工的激情和创造力，形成团结向上、开拓进取的良好局面，有效提高工作质量和绩效；
• 3、优化企业管理人才结构，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
• 1、学习微软团队激励与授权MCD模型；
• 2、掌握管理、沟通、授权三种激励方式，提升管理者激励的专业能力和影响力；
• 3、学会运用四种典型个体激励模式，沟通行为改变的五步骤，有效激励下属；
• 4、掌握授权的三要素和原则，授权模式与关键流程，全面理解和掌握专业授权的理念和技能；
• 5、学习Google管理激励模式，了解移动互联网下的激励挑战。

课程特色

• 已公布排期为2026-11-19至2026-12-20，此日期范围不表示每天连续授课；具体上课日期、授课天数与实际日程以正式开课通知为准。
• 为此，我们特邀原微软在线中国区高级市场总监 张椿龄老师与您一起共研团队如何激励和授权。本次课程以微软团队激励与授权MCD模型为框架，从心理行为学和管理的双重角度出发，以进阶的团队管理为目标，以清晰的逻辑结构（问题–根源–解决方案–实践工具），真实的模拟环境，多向的引导与高互动模式，促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估，分析现实工作或管理中的挑战与问题，帮助学员提升管理激励的意识和团队授权的系统思考能力，掌握更加专业高效而全面的团队激励方法、技巧和工具，激励个人及团队，提升员工积极性，并在此基础上进一步发展自身的领导力模型，为将来挑战更高的管理岗位和业务目标打下坚实基础。

课程模块

模块一：激励认知

• 一、问题再现–关于团队激励我们曾犯过的错误
• 二、理念重塑-管理激励的关键概念与框架内容
• 测试QUIZ：你目前的管理风格及团队激励现状

模块二：M-管理激励

• 一、团队阶段变化-团队整体发展变化形态
• 1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征
• 2、行为识别-团队成员5个阶段工作表现
• 3、意愿识别-团队成员5个阶段意愿变化
• 二、团队阶段激励-团队不同阶段的激励方式
• 1、团队各阶段管理挑战与问题
• 2、管理者团队激励的能力匹配
• 3、团队激励路径–团队各阶段激励手段的变化
• 4、团队阶段性激励的管理误区与解决方案
• 讨论：学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战
• 三、个体阶段激励–个体成员情境激励实践
• 1、员工个体发展阶段与需求–案例演练
• 2、员工个体工作状态评估-准备度图谱
• 3、管理者四种个体激励类型呈现–自我分析
• 4、下属个体情境与管理激励的匹配模型
• 5、6步执行步骤与注意事项
• 视频：四种典型个体激励模式
• 四、组织文化激励–部门组织文化与团队激励的相关性
• 1、组织文化与组织氛围的定义
• 2、组织文化与管理激励的关联
• 3、管理者建立强文化、弱文化的选择要素
• 4、部门组织文化的传递方式与管理手段
• 五、领导力激励–领导力维度的激励行为
• 1、以激励为目的的领导力特征
• 2、激励领导力概念描述区分、最佳行为建议、实践工具

模块三：C-沟通激励

• 一、典型失误–影响员工工作意愿的管理沟通问题
• 二、主要障碍分析–什么阻碍了我们通过沟通激励团队？
• 三、解决方案建议–颠覆性法则与工具
• 1、问题解构–激励沟通中最不可原谅的错误
• 2、习惯颠覆–你可能弄反了、颠覆你的沟通目的
• 3、信息屏障–心理学的解释
• 4、沟通行为改变的五步突破–激励下属的沟通行为
• 5、视频案例研讨–为何你比别人更容易激励他人？

模块四：D-授权激励

• 一、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
• 二、授权的管理意义–四维价值分析
• 三、授权障碍呈现–障碍结构分析
• 四、授权的基本方法
• 1、授权时机选择
• 2、授权三要素
• 3、权力下放的主要层次
• 4、授权原则与平衡点的把握
• 案例分享：典型的授权失败案例–这位授权的主管犯了哪些典型错误？
• 五、授权模式与关键流程
• 1、授权准备–授权之前经常被忽略的问题
• 2、任务确认–可以授权的工作的选择要素
• 3、制定计划–授权成功的关键基础
• 4、选贤任能–并非所有下属都能被授权
• 5、分工落实–授权者与被授权者的权责关系
• 6、跟进完成–过程的跟踪是方向的保障
• 7、结果评估–授权管理需要完整的闭环
• 课堂练习：你的授权计划

模块五：移动互联网时代的激励挑战

• 一、降维打击–移动互联网的第一张二向箔
• 二、方法探讨–So-Mo-Lo-Glo模式下如何激励员工
• 1、类失控管理–管理者与管理对象的角色换位
• 2、MI时代的激励环境再造
• 3、品牌另解–管理者的激励符号
• 4、Google管理激励模式分享

适合人群

中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者

师资信息

张老师
原微软在线中国区高级市场总监
实战经验
21年世界500强企业中高层管理经验，历任微软在线中国区高级市场总监，三星电子市场总监，索尼中国大区销售及市场总监等职位。在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富，有卓越的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理能力，多次获得索尼等公司中国及亚太区销售第一名；曾管理近3千人团队，销售金额达50亿~180亿人民币/年，同时管理约6-8千万美金年度市场预算。在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践，对现今企业与管理有深切体会。
授课特点
善于通过大量亲身案例及其他企业实践，引导和激发学员的思考和讨论，课堂气氛活跃，培训过程富有创意和激情。
主讲课程
MTP—中层管理者技能提升训练、领导力与执行力。
服务客户
微软、华为、美的、万科、华润集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。