课程定位

面向营销经理和销售精英，通过案例、讨论与行动学习理解组织协同和营销队伍建设。

学习收获

• 1.透析华为的狼性文化
• 2.了解华为人才获取方式
• 3.学习营销团队激励措施
• 4.借鉴华为营销成功经验

课程特色

• 已公布排期为2026-11-06至2026-12-08，此日期范围不表示每天连续授课；具体上课日期、授课天数与实际日程以正式开课通知为准。

课程模块

第一讲：华为的狼性文化

• 课堂互动：大家如何理解狼性文化？
• 一、华为狼性文化源于危机意识
• 1.课前阅读：任总《我的父亲母亲》
• 2.案例：比尔盖茨——微软离破产之后十八个月
• 二、华为的狼性文化
• 1.头狼文化
• 2.团队合作
• 3.学习意识
• 4.集群作战
• 5.包容文化
• 6.坚持忍耐

第二讲：初创期的华为狼性营销 1987-1992

• 生存期——活着就是硬道理
• 一、领导者的狼性
• 二、创业初期就具备的“以客户为中心”的营销意识
• 1.案例：华为-客户眼中与众不同的代理商
• 三、“我们活下来了”——逆境中求生存
• 1.案例：同时期，中兴、思科与华为企业实力的对比
• 2.案例：短暂的辉煌——巨龙的崛起与陨落
• 四、创业期华为组织营销组织结构

第三讲：国内发展期的华为狼性营销 1992-2000

• 发展期——井冈山的红旗能抗多久
• 一、华为营销的压强原则
• 1.案例：黑龙江——与爱立信的山头战役
• 2.案例：山东——与朗讯、西门子的山东菏泽之战
• 二、对标与超越——向优秀的竞争对手学习
• 三、弯道超车
• 1.案例：从C5网络到C1网络，华为农村包围城市策略
• 四、国内发展期，华为营销组织结构演进
• 五、营销体系重要成果：华为优秀市场人员模型
• 六、华为人才获取
• 1.早期以社会招聘人才为主
• 2.后期以招聘应届生为主，立足于自身培养
• 3.现在不拘一格，开放合作
• 七、华为营销专业培训
• 1.上岗培训
• 1）军事训练——融入集体
• 2）企业文化——认同公司
• 3）技术培训和实习——掌握知识和技能
• 4）营销理论和市场演习——实践煅炼
• 2. 在职培训
• 1）打造学习型团队
• 2）1+1新员工的导师制
• 3）专项培训班
• 4）网络教育
• 5）有偿深造（华为大学）
• 3. 下岗培训
• 1）烧不死的鸟是凤凰
• 2）资源池与战略后备队
• 3）干一行、爱一行，服从公司调配
• 讨论：结合华为客户经理模型，谈谈你对这个角色的认识（从素质、能力、角色定位等角度）

第四讲：全球化发展期的华为狼性营销 2000-2010年

• 全球化——变革与自我批判
• 一、雄赳赳气昂昂，跨国太平洋
• 二、全球化初步阶段
• 1.案例：试水香港电信市场
• 三、忍耐与等待，坚守国外市场
• 1.案例：俄罗斯市场开拓
• 2.案例：巴西市场8年不盈利
• 四、全面推进国际市场
• 1.案例：英国电信BT21世纪网络认证
• 五、市场攻坚，重返国内运营商市场
• 1.案例：国内3G网络建设三大战役
• 六、华为一线组织运作
• 1.一线地区部/代表处的铁三角结构
• 2.铁三角的核心：客户群系统部
• 3.代表处的平台化运作（资源如何调配和获取）
• 4.作战中心、能力中心、资源中心（如何呼唤炮火）
• 5.案例：华为的铁三角协同作战击败友商，赢得合同
• 七、营销方法重要方法论
• 1.海外营销九招
• 2.铁三角营销项目运作
• 3.营销五环十四招

第五讲：2B+2B业务融合发展期的华为狼性营销 2010年+高速成长期——开放、妥协、灰度

• 一、居安思危，活下来——是华为公司最高纲领也是最低纲领
• 二、跨部门、跨组织的协同作战
• 1.LTC（从线索到回款）的端到端流程
• 三、狼性文化的传承
• 1.企业BG的狼性营销
• 2.消费者BG的狼性营销

第六讲：华为为什么会成功？向华为学什么

• 一、华为给中国企业界带来的价值
• 二、对华为成功的多种解读
• 1.行业选择的成功？（未来通信行业三分天下有其一）
• 2.市场拓展的成功？（对目标的执着追求）
• 3.头狼的智慧？（华为教父的个人魅力）
• 4.文化的成功？（愿景和价值观）
• 5.技术的成功？（研发的高投入、压强原则）
• 6.战略布局的成功？（以农村包围城市，集中优势兵力打歼灭战）
• 三、群狼争先——华为营销队伍管理和激励
• 1.以结果为导向
• 2.末位淘汰制度
• 3.PBC（个人业务承诺）四部分
• 1)KPI指标（销售目标、市场目标、财务目标等综合性指标）
• 2)措施和方法（达成目标的手段，符合SMART原则）
• 3)周边协作
• 4)个人学习与成长
• 四、营销团队激励措施
• 1.华为薪酬设计
• 2.综合激励方式（短期+长期）——工资、奖金、分红
• 3.打破大锅饭——不让雷锋吃亏
• 4.获取分享制——奖金是挣出来的不是公司发出来的
• 5.非物质激励——金牌团队、金牌个人，荣誉感有时比金钱更重要
• 五、营销任职资格体系（人才成长）
• 1.建立任职资格管理体系的目的
• 2.任职资格衡量要素和晋升通道
• 3.任职资格等级和角色
• 4.任职资格获取的条件与程序

第七讲：课程总结——华为营销哪些方面的成功经验可以借鉴

• 1.客户关系管理（以客户为中心）
• 2.战术管理——人海战术、兵团作战（团结合作、集体奋斗）
• 3.激励管理——销售队伍高强度高压力高回报（持续冲锋、前赴后继）
• 4.运作管理——科学方法（及时总结，失败是成功之母）
• 5.人才管理——英雄倍出、火线提拔、实战检验
• 6.文化灌输——小胜在智，大胜靠德
• 输出成果：课程的531改进方案

适合人群

营销经理 、销售精英

师资信息

谭老师
原华为公司客户群总监、销售罗盘©SLT认证导师、营销规划©PLT认证导师、美国培训协会（AATCP）高级促动师
资历背景
1.信任五环©CLT认证导师
2.日本产业训练MTP©认证
3.美国SPI解决方案销售认证讲师
授课风格
1.案例教学：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，课程中萃取了大量华为营销一线作战的经典案例，以案例为药引，回顾旧知，验证新知，激发参训者更深层次的课堂思考。
2.成熟课程：深入研究国内外著名的营销及销售理论，并结合企业实际对课程本地化，“成熟理论+本地化内容”的课程结构，使课程更具有实操性和指导性帮助参训者学而即用之。
3.行动学习：讲授+案例+实战+工具，提倡在学习中思考，在思考中练习，在练习中成长，提供大量落地工具，通过练习实现行为习惯的转变，通过行为的改变提升销售人员绩效。
授课经验
中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、中国平安普惠金融、中英人寿、江苏悦达集团悦达农装、华润置地、万科地产、国家电网、中兴通讯、中通服、烽火科技、瑞思康达、上汽集团环球车享、太阳油墨、卡乐电子、中广核集团、苏州高新园区产业孵化器、东风商用车，东风南方等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。