课程定位

围绕物流仓储成本的构成与影响因素，从规划、作业、管理和资源整合学习成本分析与改善方法。

学习收获

• 学习仓库规划与布局中的成本要素。
• 梳理仓储作业效率改善的主要环节。
• 了解库存控制对仓储成本的影响。
• 学习仓库KPI与成本管理的课程主题。
• 分析仓储成本构成和降低成本的方法。

课程模块

一、仓储的基本概念

• 1.仓储基本定义、
• 2.我国仓储业的发展阶段
• 3.仓储的功能
• 4.仓储管理的对象与内容
• 5.仓储与现代物流
• 6.仓库的分类

二、中国物流地产简述（成本基础）

• 1.物流地产运营模式，
• 2.物流地产运营模式
• 3.物流地产盈利模式、
• 4.物流地产市场供应情况
• 5.仓储土地市场情况
• 6.拿地评估方法
• 7.物流地产案例
• 8.物流地产发展趋势。
• 9.物流地产仓库简单成本核算方法
• 10.物流仓库对外报价技巧

三、仓库规划与布局设计（成本要素）

• 1.仓库选址，一次作对
• 2.仓库储位设计
• 3.货物堆垛设计
• 细节决定成败！仓库货品堆码技巧你掌握了多少？货物堆放的方法与规范
• 堆码方式：
• 货物堆放的原则
• 货物堆放操作的规范：
• 堆垛五距：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少？
• 4.仓库布局设计
• 全国设立多少个仓库，总成本最低
• 不同仓库存放物品是否有所不同？
• 沃尔玛及家乐福设立DC的案例
• 仓库布局规划如何效率最优？
• 布局的基本原则
• 区域规划方法
• 货物摆放原则
• 5.全国物流仓库网络的建设成本分析
• 仓库怎么摆效率最高？
• 仓库的种类及适用性，租用哪个更合适你？
• 仓库如何设计物流动线，效率最高？
• 6.仓库规划设计

四、仓储作业管理如何提高效率（效率要素）

• 1.入库作业
• 入库前准备
• 货物接运
• 入库验收
• 入库交接
• 越库作业
• 收货异常原因分析及解决方案
• 2.储存作业
• 3.盘点作业：盘点差异的18种处理方法，处理对了，管理成本最低
• 常见的仓库拣货4大方式，用哪个你成本最低?
• 人工播种式拣货
• 摘取式DPS拣货
• 人工摘果式拣货
• 播种式DAS拣货
• 盘盈的处理办法：
• 出库时货品少发造成的盘盈
• 入库时多收了货造成的盘盈
• 客户退货记录未填造成的盘盈
• 盘亏的处理办法
• 出库未记账造成的盘亏
• 破损处理未记账造成的盘亏
• 散装货计数误差（小数点误差）造成的盘亏
• 出库拿错货造成的盘亏
• 无可追溯原因的盘亏
• 存放位置差异的处理
• 存货质量差异的处理
• 4.发货作业：如何优化库内发货作业流程？如何提升配送效率？
• 发货计划
• 确定拣货方式：
• 输出拣货清单
• 确定拣货路线及分派拣货人员
• 拣取商品
• 分类集中
• 5.提高库存准确率，需要做到这几点！
• 人员结构影响：
• 流程设计影响：
• 技术影响：
• 货品影响：
• 货为设计影响
• 管理影响：
• 改善手段；
• 6.仓储管理的十大基本原则
• 先进先出原则（FIFO）
• 锁定库位原则
• 专料专用原则
• 库存的ABC管理原则
• “六不入”原则
• “五不发”原则
• 一次出库原则
• “日事日毕、日清日高”原则
• 以旧换新原则

五、仓储管理信息体统（成本降低的手段）

• 1.什么是WMS？
• 2.WMS系统不这样选，后悔一辈子！
• 3.仓库用WMS仓储管理系统有什么好处？
• 4.WMS系统如何助力企业仓储管理？
• 5.WMS仓库管理系统优化效率的六种方式
• 6.WMS仓储系统的五个关键价值表现

六、库存控制方法（成本重要因素）

• 1.库存控制方法
• 经济批量发控制法
• 存货ABC分析控制法
• CVA存货控制法
• 牛鞭效应
• 定量与定期控制
• MRP、JIT控制法
• 2.仓库如何确定安全库存？
• 库存分类
• 影响安全库存的三大因素
• 安全库存如何计算
• 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
• 以天数作为计算库存量的单位
• 计算最小库存量
• 计算最大库存量

七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)

• 7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构
• 统一思想，建立部门文化，
• 典型仓储企业组织结构形式：直线式、事业部制、
• 仓储从业人员岗位要求（叉车证，健康证等）
• 因地制宜制定合理组织架构
• 按照效率KPI工作量定岗定编
• 7.2、仓库劳务外包
• 劳务外包成本测算数据，
• 自有员工与外包总体优劣势分析
• 劳务外包公司寻源招标，竞价
• 劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理

八、仓库KPI做到位了，成本自然就下降了

• 1.关于仓储管理质量的KPI指标
• 2.关于仓储管理成本的KPI指标
• 3.关于仓储管理效率的KPI指标
• 4.关于仓储服务品质的KPI指标
• 5.关于仓储管理安全的KPI指标

九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法

• 1.库存成本都有哪些部分组成
• 库存持有成本
• 库存获得成本
• 库存缺货成本
• 先进先出策略，减少货物保管风险
• 合理规划仓库，提高仓储密度，提高仓里利用率
• 采用储存定位系统，提高仓储作业效率
• 2.仓储管理成本降低的十大方法
• 经常盘点仓库物资，
• 建立快速分拣系统，加速周转，提高仓容产出，
• 适当投入智能仓储设施和设备。
• 降低经营管理成本，减少不必要支出，
• 合适的仓储管理系统，
• 加强劳动（劳务）管理。
• 多种经营，盘活资产。
• 标准包装
• 控制采购
• 管理呆滞货物

十、安全及环保（成本下降目的）

• 1.仓库8S管理做好了，成本就下降了
• 8S的定义与目的
• 推行8S作用
• 推行8S的方法
• 每个人的8S责任
• 8S的现在管理方法
• 2.仓储安全管理
• 仓库治安与消防
• 仓储生产安全及风控防范
• 危险品仓库的消防分级及存放货物要求
• 危化品的管理与控制
• 存货一切保险知识普及
• 操作员工人身意外保险的普及
• 重大危险源识别方式
• 危险品废弃物管理规定
• 案例
• 3.绿色物流仓储
• 绿色仓储综述
• 绿色仓储技术
• 环保性与经济性
• 4.EHS建设体系
• 什么是EHS管理体系
• 公司EHS方针
• 公司EHS体系文件及要点

十一、降低仓储成本之社会资源整合

• 1.逐步向全国网络云仓发展，提高效率，降低成本
• 技术优势，
• 商业模式的优势
• 产品思维的优势
• 管理模式优势
• 2.统仓共配，发展共享机制，降低社会物流成本
• 共享云仓模式
• 统仓共配云平台
• 统仓共配如何实施
• 案例分享

师资信息

王老师
资历背景介绍：
25年以上供应链丰富实战及管理经验，多次带领团队成功从企业物流（成本中心）成功转型为物流企业（利润中心）；
派驻日本系统接受伊藤忠、丰田等世界五百强供应链及物流的系统培训；
为中国供应链及物流行业培养100名以上批优秀人才，并成为各企业的中高级管理者；
曾任：海尔控股：富润德供应链丨副总裁
曾任：深圳怡亚通供应链管理有限公司丨副总裁/集团物流公司总经理
曾任：海航控股：掌合极速供应链丨首席运营官
曾任：百世物流科技（中国）有限公司丨总裁特别助理
曾任：日本伊藤忠控股：顶通物流丨本部长
曾任：康师傅控股丨供应链部门（采购+生产管理+物流）负责人
最突出业绩：曾带领怡亚通物流团队突破进取，2016年物流业绩年增长25.96%，归属上市公司利 润同比增长29.38%，物流净利润年增长率13.09%（第一财经有报道）
良好的沟通适应能力，优秀的语言组织能力
授课风格：
注重：拥有25年知名企业供应链及物流中高级管理经验，同时被邀请作为企业内部讲师（负责过供应链及物流管理、营销管理、运营管理、团队管理等等），能够将自己多年积累的管理及实操经验，在日常的授课中融会贯通的为学员讲解，而非枯燥的理论。
注重理论与实战相结合 ：在实际的课程中，是用自己多年积累的管理经验及亲身经历过的实际案例，运用供应链行业里的经典例来证明理论的正确性，让学员耳目一新，记忆深刻，以至于多年不忘；注重让学员将理论和实际案例能举一反三的运用到实际工作中去，以提升学员的实际能力为主要目的，培训目标是“让学员们实际工作中，将自己受训过的知识转化为解决问题的最正确的方法，从而提高自身的职业能力和素养”。
台风幽默：授课台风：稳健、幽默、有气场，拿学员当朋友，而不是学生看待， 愿意与学员户动；尊重、鼓励学员分享自己的见解，鼓励头脑风暴及团队合作精神。
丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；
独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。