课程定位

面向企业治理与监督管理相关人员，通过体系建设、协同机制和数智化应用学习五位一体化管理。

学习收获

• 1.帮助学员理解数智化合规风控的定义、特点与趋势
• 2.帮助学员全面了解五位一体化管理的体系框
• 3.帮助学员掌握风险、合规、内控、法务、审计的关系
• 4.帮助掌握风险管理与内控审计实务
• 5.帮助掌握合规管理与法务管理实务

课程模块

模块一：政策解读与五位一体化管理体系建设要求

• 1.最新企业治理政策法规解读（合规、内控、风险管理等）
• 2.五位一体化管理体系的政策要求与建设标准
• 3.数智化转型在五位一体化管理中的应用政策导向

模块二：全面风险管理体系构建

• 1.风险识别与评估体系构建
• 2.风险预警机制与与应急响应机制的设定
• 3.风险化解与处理流程的搭建
• 4.风险管理与五位一体化平台的协同机制
• 5.企业风控体系数字化转型构建与提升

模块三：合规管理体系构建

• 1.防止风险形成的合规管理框架
• 2.合规管理体系审核要点与实务
• 3.信息化在合规管理中的应用实务
• 4.合规管理体系与五位一体化平台的协同机制
• 5.企业内部合规文化建设与意识提升

模块四：内部控制体系优化

• 1.基于组织架构的责任体系
• 2.内部控制流程设计与实施
• 3.内控管理七大工具的应用
• 4.内部控制体系与五位一体化平台的协同机制
• 5.内部控制的数字化转型

模块五：数字化审计体系转型

• 1.五位一体化管理背景下数字化审计转型
• 2.数字化审计平台搭建与实施
• 3.数字化审计体系下审计人员胜任力提升
• 4.审计体系与五位一体化平台的协同机制
• 5.DeepSeek等AI工具与数字化审计平台的衔接

模块六：法务管理能力升级

• 1.合同管理流程的重塑
• 2.知识产权管理
• 3.争议解决与合规性审查
• 4.企业法务部门与法务外包的职责划分
• 5.法务管理与五位一体化平台的协同机制

模块七：五位一体化实现路径与规划

• 1.五位一体化管理框架构建与实施
• 2.五位一体化管理的目标、原则与流程
• 3.五位一体化管理体系的构建与实施
• 4.跨部门协作与信息共享
• 5.信息共享平台的建立与运营

适合人群

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；2.审计总监、经理、处长等审计部负责人及骨干；3.总会计师、财务总监、财务部门负责人及骨干；4.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、 全面风险管理 、人力资源等相关部门的参与人员；5.负责内部控制审计与评价的第三方机构及高校从事研究和教学的人员

师资信息

专家老师
所有课程由精心组织的专门师资团队授课，授课老师分别来自高校、实务届、政府部门，皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。具体师资以实际课表为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。