从沟通中的73855定律应用与亲和力建立入手,学习深度聆听、提问和沟通调适,通过职场冲突及不同员工类型的案例,提升团队管理中的理解、支持和对话能力。本期安排:2026年11月27日,广州。
| 开课日期 2026年11月27日—2026年11月27日 | 开课地点 广州 |
| 学习费用 1900元/人 | 学制 1天 |
课程定位
面向企业管理者、团队领导与沟通学习者,结合心理学主题学习亲和、聆听、提问和冲突沟通方法。
学习收获
- 1、能够更好地理解和管理人际关系,提升职场情感智慧;
- 2、掌握 有效沟通技巧 ,能够建立更好的亲和力,提高人际交往的质量;
- 3、具备深度聆听的能力,能够更好地理解他人,提供更有效的支持和赋能;
- 4、掌握提问的艺术,能够更好地引导对话,获取有益信息;
- 5、能够更好地处理职场冲突,适应不同员工类型并调试沟通方法,提升领导力。
课程模块
一、沟通中的73855定律及应用
- 案例赏析:沟通居然可以导致飞机失事
二、建立亲和力是沟通的基础
- 1、什么是亲和力
- 2、建立亲和力的STARTING法
- Same points找共同点
- Talking style 说话方式
- Action 镜像动作
- Repeat 复述
- Tribute 给予礼物
- Inner 呼应内在
- Nod 适度点头
- Good response 好的回应
三、深度聆听实现对他人关注及赋能
- 1、聆听力测试
- 2、信息传递的四个面向
- 事实
- 观点
- 关系
- 请求
- 3、读懂人性的萨提亚冰山模型
- 1、萨提亚冰山模型理论讲解
- 行为
- 应对方式
- 感受、感受的感受
- 观点
- 期待
- 渴望
- 自我:我是
- 2、现场解析同学在工作中的冰山
四、提出优秀问题,用提问做管理
- 1、善于提问的人通常具备什么样的素质
- 2、常见的错误提问
- 3、问题的种类
- 开放式问题
- 封闭式问题
- 假设性问题
- 反省式问题
- 重新定向问题
- 上堆、下切、平行问题
五、沟通调适与领导力提升
- 1、职场冲突剧本改写法
- 2、员工的类型及领导风格
- 员工发展阶段分析
- 调适对应领导风格
- 沟通授权
- 3、换框法破除限制性信念
- 意义换框
- 环境换框
- 词语换框
六、学习总结
- 六、学习总结
适合人群
企业管理人员、团队领导者、心理学爱好者、希望提升沟通技巧和领导力的职场精英
师资信息
马老师
英国格鲁斯特大学心理学硕士
美国NLP大学(NLPU)认证教练
美国ABNLP协会认证NLP执行师
英国国际心理学管理学院(IPMC)认证商业九型人格执行师
擅长领域:管理心理学、沟通心理学、情绪管理、九型人格心理学等
深耕华南区领先的商学教育机构时代华商商学研究院14年,在时代华商任职期间,从一线员工到高管,创建了其中一个事业部团队,所负责的团队最高峰有30余人,有良好的团队管理能力;其中负责的EDP学习卡项目创造了时代华商千万级的历史销售最高值,同时开创了时代华商的心理学、易经等人文项目,并且在3年内将其中一个心理学项目做到千万级销售额,对培训产品有较好的市场洞察力与统筹管理能力。
佩涵老师目前在某甲方企业担任培训总监兼总助,负责学习项目设计及培训,协助总经办进行各项管理工作。是一位既懂乙方专业宽度,又有甲方专业深度的老师。
课程咨询与报名
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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