课程定位

面向企业财经与共享中心管理者，围绕财务组织价值、共享服务与数字化运营学习华为实践主题。

学习收获

• 理解华为财经由记分员到价值整合者的课程主题。
• 了解财务四统一与共享中心建设的关系。
• 学习IFS变革中共享中心运营优化的案例。
• 梳理数字化背景下数据质量、政策风险与核算报告改进。

课程模块

Part1 华为财经概述：从“记分员”到“价值整合者”

• 1. 追求长期有效增长的集体共识
• 2. 践行价值整合的使命
• 3. 财经的组织能力与组织队形
• 4. 账务组织结构及其独特价值
• 【案例研讨】如何平衡会计的服务与监督 等案例

Part2 华为财务共享中心 ： 在财务“四统一”变革中诞生

• 6. 华为财务“四统一”变革的业务背景
• 7. 财务“四统一”变革要点
• 8. 华为财务共享中心的建立与推行要点
• 【案例研讨】财务共享项目组的头脑风暴 等案例

Part3 华为财务共享中心：在IFS变革中优化运营

• 9. 华为IFS变革的背景
• 10. IFS变革愿景、目标及方案概览
• 11. 共享中心运营的优化若干要点
• 【案例研讨】财务共享中心如何做好业财融合 等案例

Part4 华为财务共享中心：在财报满意变革中迈向数字化

• 12. 账务共享中心在财经数字化背景下面临的挑战
• 13. 数据源质量的管理责任归位管理
• 14. 会计政策风险的前瞻性管理
• 15. 核算到报告的数字化、自动化、智能化探索
• 【案例研讨】如何识别核算到报告自动化、数字化的机会点 等案例

Part5 课程总结与启示

• • 看华为财务共享的过去、现在与未来，有何启示？

适合人群

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构 财务人员 共同参加，效果更佳）

师资信息

邱老师，原华为海外CFO，财务共享中心负责人；十多年华为财经管理实践经验，在账务管理、预算管理、流程内控、财务系统等领域有丰富的实践经验。深度参与ERP、SSC、IFS等变革项目推行，具备从业务到财务端到端流程的管理视角。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。