课程定位

面向设备和生产管理人员，围绕预防维修、点检组织与标准化作业学习设备管理实务。

学习收获

• 梳理设备点检管理体系建设的课程主题。
• 学习点检四大标准的编制与应用。
• 了解设备点检实施的主要工作。
• 学习点检账票与实绩管理的方法。
• 了解精密点检、诊断及信息化应用。

课程模块

（一）现代设备管理概述

• 1.设备管理方式的变革
• 2.现代化设备需要现代化的管理方式
• 3.现代设备管理的基本指导思想
• 4.设备管理的现代化
• 5.全员生产维修体系（TPM）
• 6.现代设备点检管理的概念与实质

（二）现代设备点检管理体系的建设

• 1.点检管理的组织保证体系
• 2.现代设备点检管理体系的建设
• 3.“三位一体”点检制及设备的五层防护线

（三）设备点检四大标准的编制与应用

• 1.维修技术标准
• 2.点检标准
• 3.给油脂标准
• 4.维修作业标准

（四）点检作业实施前的基础工作

• 1.划分点检区域
• 2.确定点检对象设备
• 3.对设备进行“五定”，编制点检“四大标准”
• 4.制订点检计划
• 5.编制点检路线图
• 6.编制点检检查表

（五）点检的实施

• 1.日常点检的基本工作与实施要点
• 2.专业点检工作的要点及其实施
• 3.现场“6S”活动的开展
• 4.做好现场点检工作的要点
• 5.零故障工程

（六）设备点检人员

• 1.点检人员应具备的基本条件
• 2.优秀点检人员的素质
• 3.点检人员的核心作用
• 4.掌握点检技能
• 5.设备点检人员的职责

（七）点检账票管理与实绩管理

• 1.点检帐票管理的意义
• 2.点检帐票的构成和内容
• 3.点检帐票管理的注意事项
• 4.点检管理的PDCA循环
• 5.点检实绩管理的内容

（八）精密点检与设备技术诊断及点检信息化

• 1.精密点检管理流程
• 2.精密点检跟踪管理
• 3.设备劣化倾向管理
• 4.精密点检与劣化倾向管理的关系
• 5.设备技术诊断与预知维修
• 6. 点检信息化

（九）推行点检定修制的步骤与应注意的问题

• 1.推行点检定修制的步骤
• 2.推行点检定修制应注意的问题

（十）考试测评

• （十）考试测评

适合人群

企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，班组长、设备管理工程师，设备巡检员及相关业务骨干等

师资信息

卜老师
本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心副主任。多年来专注于点检定修制、企业设备管理、液压技术、企业ERP系统的研究、实践与培训指导工作，享受本钢集团公司一级专家津贴。具备国家劳动和社会保障部认可的企业培训师资格。曾培训指导过：中海油油建公司、宁波钢铁公司、凌钢集团、亚普汽车、湖北烟草工业公司、冀东水泥、沈阳飞机工业集团、中钢集团等近百余家企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。