课程定位

面向房地产工程项目决策和管理人员，围绕工程策划、质量管控及难点案例学习全周期管理方法。

学习收获

• 理解工程策划的意义与主要要素。
• 梳理工程项目范围管理。
• 学习工程目标和质量管控的主题。
• 了解工地开放及工程交付管理。
• 结合案例学习工程风险及后评估。

课程特色

• 课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。同时秉承“从实践中来，到实践中去”的原则，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套工程策划与工程管理的科学方法与思路。

课程模块

一、工程策划的概念和意义

• 1、工程项目策划概念
• （1）项目前期策划
• （2）项目实施策划
• 2、工程项目策划意义
• （1）项目策划确立了项目方向
• （2）项目策划对全局有重要影响

二、工程项目范围管理

• 1、项目范围界定与管理
• （1）范围管理概念与作用
• （2）项目范围管理步骤
• （3）项目范围的界定
• （4）工程项目范围控制
• 工程项目范围变更原则
• 工程项目范围变更控制依据
• （5）工程项目范围变更的控制系统
• 2、工程项目结构分解
• （1）结构分析过程
• （2）分析结构
• （3）分解原则
• （4）分解方法
• （5）编码设计

三、工程策划要素

• 1、营销交底
• 2、施工调查
• 3、项目管理策划
• 项目管理策划编制责任矩阵

四、工程策划--人是决定因素

• 1、组织机构
• （1）质量保证体系
• （2）岗位职责
• （3）项目部费用
• 2、人力资源计划
• 项目部人员构成、培训及发展计划
• （1）标杆企业专业技术人员配置标准
• （2）项目公司满编标准（满编时的配置标准）
• （3）标杆企业各类人员编制依据
• （4） 标杆企业人力资源结构对比
• 案例：万科地产人员配置标准
• 3、项目部费用计划

五、场地综合利用规划

• 1、场地布置的综合考虑
• （1）开放示范区
• 案例：标杆房企最牛豪华示范区
• （2）临时设施
• （3）材料加工、运输
• （4）临时道路、水电网络
• 2、前置与交叉
• （1）工程实施的前置工作
• （2）建成交付的前置工作
• （3）工程交叉

六、房地产 工程项目管理 目标

• 1、房地产工程进度计划管理目标
• （1）进度计划
• （2）标准工期
• 2、房地产工程质量管理目标
• （1）工程实体质量
• （2）客户满意度
• 案例：万科实测实量质量验收标准
• 万科住宅质量通病图集
• 3、成本管理目标
• （1）目标成本
• （2）动态成本
• （3）措施成本
• 4、设计管理目标
• （1）图纸质量
• （2）设计变更
• （3）成本指标
• （4）环保节能
• 5、技术管理目标
• （1）新材料、新技术、新工艺应用目标
• （2）风险识别及技术事故控制目标
• （3）34种施工新技术、新材料、新工艺
• （4）建筑施工风险管理
• 6、安全文明施工管理目标
• （1）工程现场整洁、有序管理目标
• （2）安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标
• （3）安全文明施工获奖目标
• 7、健康、安全、环保
• （1）环境保护（排污、粉尘、噪音）目标
• （2）限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标

七、房地产开工准备

• 1、工程承包范围、界面划分
• 2、资源准备、采购策划和计划
• 3、施工图
• （1）土建施工图
• （2）装修图
• （3）桩基、地基处理
• （4）室外道路、管网
• （5）建筑构造及工序、工艺
• （6）设计交底
• （7）图纸会审

八、房地产工程管理策略

• 1、项目进度计划
• （1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划
• （2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表
• （3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划
• （4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划
• （5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划
• （6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划
• （7）临时设施的搭建及拆除计划
• 2、节点控制
• 3、工程质量管控要点
• （1）工程质量管理体系、检查制度的确立
• （2）样板引路
• （3）加强过程管理
• （4）工程质量通病防治
• （5）材料、设备质量检验
• （6）实测实量
• （7）隐蔽工程验收
• （8）成品保护
• 4、工程技术
• （1）基坑支护与监测
• （2）结合工程特点、难点的技术方案
• （3）新材料、新技术、新工艺
• 5、安全文明施工
• 八大安全作业规范
• 6、健康、安全、环保
• 7、合同管理
• （1）合同文件组成范围及先后顺序的规定
• （2）工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定
• （3）展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定
• （4）工程款计算依据、计价方式、结算条件
• （5）设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干
• （6）工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚
• （7）合同生效、失效的时间及条件
• （8）解除合同的条件，合同纷争的解决方法
• 8、供方管理
• （1）监理单位
• （2）总承包单位
• （3）指定分包和材料设备供应商

九、保障措施

• 1、工程进度计划保障措施
• （1）充分的施工准备
• （2）管理组织、资源保障
• （3）严谨可行的施工方案
• （4）合理的施工工期
• （5）技术保证
• 2、工程质量保证措施
• （1）材料、设备质量保证措施
• （2）主体结构质量保证措施
• （3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施
• （4）抹灰质量保证措施
• 3、工程质量通病防治措施
• （1）抹灰质量保证措施
• （2）裂缝、空鼓：
• 4、成品保护措施
• 5、安全文明施工措施
• （1）安全保障措施
• （2）文明施工措施
• 6、工程会议制度
• （1）例会制度
• （2）紧急会议
• （3）专题会议

十、工地开放、工程交付

• 1、工地开放
• 2、工程交付计划及方案
• （1）交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序
• （2）交付人员（工程、物业、客服等）配置
• （3）资料准备、移交安排
• （4）竣工检查、模拟验收及整改时间安排
• （5）项目交付前的13项重要工作流程
• （6）精装房交付标准分析
• （7）毛坯房交付标准分析
• 3、检查、验收及整改
• （1）检查验收及整改
• （2）整改资源配置
• （3）成品保护
• （4）应急维修

十一、房地产工程风险管理

• 1、招标与采购风险
• （1）招标阶段的风险管理
• （2）采购风险规避
• （3）日常采购51个风险点与应对策略
• 2、合约风险
• （1）签订分包合同的法律风险防范
• （2）工程项目分包管理中的隐性风险
• 3、施工风险与工程索赔
• （1）建筑施工风险管理
• （2）施工索赔管理
• 4、交付风险
• （1）商品房交付风险
• （2）万科、绿地等标企交付前风险管理

十二、工程后评估管理

• 结束：答疑交流
• 具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。

适合人群

1、主导项目管理的决策层：董事长、总经理、副总、工程总监等；2、负责项目管理、工程管理的操作层：项目总监、项目部总经理、项目经理及主管等；3、参与工程管理的操作层：工程总监、设计总监、技术部总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师等

师资信息

马老师
同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
现任：某大型地产公司开发负责人。
曾任：富力地产董事长助理；中新集团副总裁，负责多个地区的项目开发管理工作。
专业特长：25年的房地产工程管理经验，15年的房地产开发经验；曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭项目的总包等工作。中新集团全国项目的招采、成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理，曾为多家房地产协会、培训机构及企业讲授房地产项目成本招采、项目开发管理等课程，深受学员好评。
授课风格： 实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。