课程定位

面向管理、企管、人力资源和组织开发人员，通过能效、能力与绩效主题学习管理改善方法。

学习收获

• 理解能效管理的基本内容。
• 学习组织能力开发的思路。
• 梳理个人能力开发的方法。
• 学习绩效管理的课程工具与主题。
• 连接能力建设与绩效促进。

课程特色

• 培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练

课程模块

一、能效管理基础

• 1、用管理创造三板斧把握能效管理本质
• 1.1能效管理的本质
• 1.2能效管理所应追求的效果
• 1.3能效管理的价值创造逻辑
• 2、能效管理常见问题
• 3、一流能效管理模式
• 4、能效管理评价体系
• 5、全员劳动生产率提升策略

二、组织能力开发

• 1、组织能力开发概念、意义及常见问题
• 2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质
• 2.1组织能力开发的本质
• 2.2组织能力开发所应追求的效果
• 2.3组织能力开发的价值创造逻辑
• 3、组织能力开发简高优工作法
• 3.1组织能力开发的全面降本增效框架
• 3.2组织能力开发的价值公式
• 3.3组织能力开发的成功公式
• 3.4组织能力开发攻略
• 3.4.1整体开发攻略
• 3.4.2绩效挖潜攻略
• 3.4.3战略&变革攻略
• 3.4.4机制建设攻略
• 3.4.5核心人才队伍建设攻略
• 3.4.6企业文化建设攻略
• 4、组织能力统筹开发建设
• 4.1组织发展趋势
• 4.2组织能力开发统筹管理建设
• 4.3组织能力开发项目梳理
• 输出：
• 1、组织能力开发模式
• 2、组织能力开发项目

三、个人能力开发

• 1、个人能力所包含的内容
• 2、员工能力全面统筹开发技巧
• 2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率
• 2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务
• 2.3抓好日常培训工作，提升员工能力
• 2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力
• 2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期
• 3、核心人才开发技巧
• 3.1如何提炼能力素质模型
• 3.2如何开发学习路径图
• 3.3如何制作人才测评方案
• 3.4如何制定岗位攻略
• 3.5如何制定学习任务包
• 3.6如何制定晋级任务包
• 输出：
• 1、员工能力全面建设方案
• 2、某核心人才自主开发晋级方案

四、绩效管理

• 1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质
• 1.1绩效管理的本质
• 1.2绩效管理所应追求的效果
• 1.3绩效管理的价值创造逻辑
• 2、绩效管理体系设计
• 2.1绩效考核对象及周期
• 2.2绩效工资设计与变革推动
• 2.3绩效奖金设计
• 2.4绩效成绩应用
• 3、绩效考核表格与指标设计
• 3.1绩效考核表格设计
• 3.2绩效考核核心指标提取
• 3.3绩效考核辅助指标设计
• 3.4加减分项设计（含OKR运作）
• 4、奖金管理分配制度设计
• 5、 绩效管理运作要点
• 输出：
• 1、绩效管理方案
• 2、奖金管理分配制度

五、绩效促进

• 1、降本增效项目理技巧
• 1.1对标项目梳理技巧
• 1.2指标分析法
• 1.3经营诊断法
• 1.4全面降本增效法
• 1.4.1系统开源法
• 1.4.2系统节流法
• 1.4.3系统打造竞争力
• 1.5价值流分析法
• 2、绩效促进项目运作核心技巧
• 2.1绩效促进项目分解
• 2.2信息收集与分析
• 2.3制定项目运作计划要点
• 2.4绩效促进项目运作及效果深化要点
• 2.5相关主题攻克要点
• 2.5.1本质、效果及价值创造逻辑
• 2.5.2价值公式及成功公式
• 2.5.3相关管理工具系统解读
• 2.5.4能力体系及指标体系
• 输出：
• 1、绩效促进计划
• 2、绩效促进项目突破思路
• 培训+辅导项目目标：
• 1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；
• 2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；
• 3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；
• 4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；
• 5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。

适合人群

中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员

师资信息

杨老师
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
对标挖潜创一流专家
全面标杆管理奠基者
领导力自主晋级培训首创者
中国创一流行动中心首席专家
讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、 学习型组织 运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程：
创一流系列：创行业一流企业，创一流企业大学/培训管理，创一流战略执行力建设实务，创一流能效管理实务
标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列
领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列
企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作
授课风格：
效果导向，训战结合，注重互动，引领发展。
服务过的部分客户：
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。