课程定位

围绕房地产企业计划框架与运作，以标杆案例学习计划编制、分解、执行和反馈方法。

学习收获

• *破解：万科、中海等地产标杆企业计划制定和控制方法；
• *指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划；
• *实操：赠送计划管理标准模板、合理工期计划，使学员即可；

课程模块

第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响

• 1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用
• 1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在问题剖析
• 1.3.计划管理的定义和概念
• 1.4.加强计划管理的目的

第二章 房地产公司的计划管理框架

• 2.1.房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解
• 2.2.如何建立计划管理平台--案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍
• a)计划开发管理
• b)计划编制管理
• c)计划动态管理
• d)计划信息管理
• e)计划组织管理
• 2.3.房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析

第三章 房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”

• 3.1.房地产项目计划的定义阶段
• 3.1.1.分析环境，寻找计划限制
• 3.1.2.描述项目，项目干系人理解项目的方向
• 3.1.3.制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准
• 3.1.4.分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求
• 3.2.计划的编制阶段
• 3.2.1.核算资源，
• 3.2.2.分配职责，
• 3.2.3.落实工作，
• 3.2.4.控制风险
• 3.3.房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解
• 3.4.房地产企业计划管理的“三要素”
• 3.5.房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

第四章 如何编制房地产企业三年经营计划

• 4.1.三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业
• 4.2.万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解
• 4.3.房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析
• 4.3.1.如何设置企业三年经营的财务方面指标
• 4.3.2.如何设置企业三年经营的业务指标
• 4.3.3.如何设置企业三年经营的客户纬度指标
• 4.3.4.如何设置企业三年经营的内部管理指标

第五章 如何编制房地产企业的项目计划

• 5.1.房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析
• 5.2.企业如何变质土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量
• 5.3.企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机
• 5.3.1.经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍
• 5.3.2.标杆企业经营计划的示范文本剖析
• 5.4.企业如何变质项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的
• 5.5.如何编制项目控制计划----案例：万科核心历程碑节点介绍
• 5.6.如何编制人力资源规划---案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制
• 5.7.如何变质项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析
• 5.8.如何编制项目营销费用预算计划

第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

• 6.1.部门职能计划的编制方法
• 6.2.只能计划编制工具POM的主要流程和要点介绍
• 6.2.1.明确企业的宗旨和目标
• 6.2.2.建立企业的发展愿景
• 6.2.3.制定企业的计划
• 6.2.4.行动和改进
• 6.3.如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析
• 6.3.1.设计计划的编制说明
• 6.3.2.采购计划的编制说明
• 6.3.3.施工计划的编制说明
• 6.3.4.营销计划的编制说明
• 6.4.专项计划的编制方法
• 6.4.1.开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析
• 6.4.2.入伙专项计划的编制---案例：万科入伙计划讲解
• 6.4.3.结算专项计划的编制

第七章 房地产企业计划执行与反馈

• 7.1.计划控制部门的职能---案例：万科计划管理部门的设置思想分析
• 7.2.计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司
• 7.3.计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析
• 7.4.计划执行的绩效评估---案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析
• 7.5.业务计划的监控方法---案例：万科“计划管理信息平台”介绍
• 7.6.职能计划的监控方法

第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

• 8.1.全员、全过程规划计划管理体系
• 8.2.规范化是计划管理的基础
• 8.3.通过绩效管理建立计划管理运营和监控
• 8.4.通过多种手段提升计划管理效率
• 8.5.计划管理信息化搭建

适合人群

地产企业总经理、副总、各部门负责人、 工程管理 、设计管理、资金管理、运营管理和专门从事计划运营管理的人员等

师资信息

工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2000年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，任万科集团的高层管理人员，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。
曾组织万科集团、中海的流程再造工作，为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团等数十家地产公司提供管理咨询和内训服务。
曾经接受过培训的部分公司：北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、杭州绿城、山东鲁能、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、天鸿集团、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南鑫苑、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、新亿胜……全国五百地产企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。